课程大纲

【课程背景】

战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。

因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。

如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。

作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。

本课程将从人力资源的整体规划出发，**与先进企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。

【课程收益】

1、 理解企业战略与人力资源战略规划的关系；

2、 掌握战略人力资源管理的相关内容；

战略人力资源数量、质量、流量规划与控制

战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计

人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等

胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义

3、 从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划；

4、 对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。

【课程对象】总经理、人力资源总监/相关HR BP等、部门直线总监等

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

训练与辅导提练

训练绩效导出

1. 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作

战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现

企业战略Vs人力资源战略之组织设计

案例分享：这家公司想干什么，怎么办

实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考

组织发展OD与企业战略匹配

战略人力资源框架体系

组织发展与组织设计思路

2. 战略HRM之二：人才能力发展与组织发展

员工胜任力素质与公司的人才质量情况

胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现

案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准

实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及

胜任能力与员工关键行业事件的规划分级

胜任能力素质构建模型

任职资格关键事件行为分级模型

3. 战略HRM三：薪酬长远规划与员工发展设计

薪酬规划与企业的发展相匹配

薪酬规划的内容：总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计

案例工具：薪酬总额规划的内容与方法

案例工具：薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划

员工薪酬发展空间规划表

员工职业发展空间规划表

薪酬规划六大模块模型图

4. 战略HRM之四：招聘、考核与人才梯队规划

重要职位的招聘规划与人才评估决策

战略性绩效管理与员工的创新发展

案例分享：员工委曲在哪里，为什么这么郁闷

实际操作：怎样改变绩效原则，促进员工创新发展

公司人才梯队的建设与培养方案

重要职位人才评估决策表

公正公平的绩效考核工具

人才梯队培养的规划工具