一、组织铁三角——组织设计的内涵与趋势

1、组织基业长青的秘诀

2、何为组织能力

研讨一：谈一谈你理解的铁三角是什么样子的？对铁三角有哪些困惑？

二、能力盘点——员工能力的标准体系构建

1、关键人才梯队岗位标准的内容

2、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

3、胜任素质构建的常用方法及选择依据

4、胜任能力模型构建的五个步骤

三、人才规划——企业人才梯队规划

1、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设

2、继任人才必备的四个标准

3、建立人才梯队的动态发展路径

四、人才培养——构建人才梯队培养思维

1、设计人才梯队的发展模式

2、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略

3、人才梯队培养类型与优缺点

4、关键人才梯队建设的管理评估

5、人才梯队培训结果转化

研讨二：讨论项目组织运作与管理的问题？**严重的三个问题是什么？

五、员工治理——如何进行组织架构体系设计

1、组织诊断：诊断组织职能结构模式

2、组织设计：组织设计策略

3、组织能力设计策略中的“六度”

4、组织能力评估：组织有效性评估

5、组织架构扁平化决定的未来组织设计趋势

第二部分 项目管理的铁三角与核心能力提升

一、工程项目的特征与成功的关键

针对问题：“项目管理是什么？” “项目管理有什么用？”“一个项目的建设过程是怎样的？”

1、项目特征与项目管理的结构

2、项目管理知识体系与规范

3、项目管理的典型问题

4、项目成功的关键

5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因

二、项目管理的铁三角与核心能力

1、项目管理的铁三角及其演变

2、项目管理的**实践

3、开发与管理项目团队资源

4、项目管理团队成员的核心能力之眼

5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵

三、项目的计划阶段-范围/成本/风险

针对问题：“工程项目做什么？由谁来做？在何时做？在什么地方做？需要什么资源？” “如何按照项目管理规范编制出系统化的全面的工程项目计划？”

引入问题讨论：你的解决方案好吗？

1、对项目产生影响及必须做出决定的选项

2、项目的范围管理

3、项目的成本管理

4、项目的风险管理

案例分享：制定四大核心计划

四、项目的控制阶段

1、项目控制的架构

2、项目控制的目标

3、项目控制的途径与挑战

4、建立进展和报告

5、项目财务控制示例

讨论：项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目

案例分享：项目范围，进度，成本的偏差分析与预测

案例：项目控制综合案例

讨论：“如何设置关键控制点？”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题？”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上？”“如何控制变更？”

五、项目的收尾

1、项目收尾管理的框架

2、项目收尾的职责分配

3、项目收尾的主要活动

4、项目收尾核对清单示例

5、项目收尾报告示例

讨论：“工程项目验收的注意事项有哪些？”“如何解决工程项目验收相关问题？”

案例：某项目项目验收案例

六、综合研讨

为了确保项目成功或者防止项目失败，项目管理铁三角在项目计划阶段与控制阶段应重点开展那些工作？并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，并简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。