【课程对象】：企业中高层管理者

【培训课时】： 2天（12课时）

【课程大纲】：

上篇  思维篇

——法家、儒家及西方管理思维

**讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密

² 皇帝为什么要太子学《韩非子》？

² “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？

² 领导与员工的目标一定要相同吗？

² 没有“紧箍咒”就不用孙悟空！

² “邢德”二柄在企业管理中的作用！

² 为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”

² 从“商鞅变法”看企业的绩效管理

第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷

² 为什么“百无一用是书生”？

² 孔子的弟子为什么只能当门客？

² 人格双重性对管理的影响？

² “宋江”身上的“儒盗合一”

² 仅仅思维教育是远远不够的！

² 在权势面前人生而不等！

² “内法外儒”的思维结构的启示。

第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点

² “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”

² “逻辑思维”能力造就科学？

² 布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人

² 在真理面前人人平等；

² 科学家也尊重上帝：

² 管理也是科学，而不仅仅是艺术？

² 重视管理的普遍性的原则！

² 特殊性思维斗不过理性思维！

² 个体自由是集体创造力的源泉；

中篇  方法篇

——企业领导的基本素质与技能

第四讲：强烈的事业心与成就欲

² 赚钱不是唯一的目的！

² 人生的价值是什么？

² 信念的重要性

² 领导必须有愿景

第五讲：给自己和下属要有目标

² 没有目标，就没有结果？

² 目标要具有战略牵引性！

² 目标需要具体化！

² 目标必需对对下属具有激励性！

² 对结果要有衡量标准！

第六讲：领导者的自我管理

² 《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严

² 言传不如身教！

² 树立公平的标杆

² 认识自已的专长与不足

² 不要事事逞能

² 把机会让给下属

² 为下属承担承任

² 适当保护下属

² 把功劳让给别人，把责任留给自己

第七讲：领导者的人格修炼

² 一身正气，不要贪

² 克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）

² 用人之长，容人之短

² 从曹操用人看学习其人格魅力

² 诸葛亮的优点与不足

² 坚持原则，不以私人关系处理公务

² 虚心才能使人进步

第八讲：领导者的必备才能

² 成功的领导人都是演讲高手！

² 自信往往能够以少胜多！

² 会做的不如会写的！

² 学会说服他人的能力

² 学会沟通与谈判！

² 抄习也要有水平！

² 学会激励下属与他人

第九讲：领导者战略思维

² 欲穷千里目，更上一层楼

² 真理往往不是掌握在多数人手里

² 不关心大局，就做不好业绩

² 视野与胸怀决定战略的高度

² 有学问，才能有战略

² 事事以大局为重，才是领导者的风范

第十讲：领导者决策能力

² 王传福的“一个人说了算”

² 民主决策不一定就好

² 决策需要魄力和胆识

² 从来没有完美的决策

² 变革决策的成功条件

² 多谋而寡断，是领导者的大忌

² 过时的决策再正确也毫无意义

第十一讲：如何打造高执行力的团队

² 规范行为重于规范态度

² “丑话说在前面”的重要性

² “杀鸡儆猴”也是必要的

² 从“孙武练兵”看执行力的打造

² 与下属不远不近的策略

第十二讲：树立领导者的权威

² 人事权力

² 资源权力

² 奖惩权力

² 专业权威

² 人格权威

² 不受下属的威胁

下篇  用人篇

——中国文化下的用人之道

第十三讲：形式上的和谐的必要性

² 有话直说未必就好

² 至少保持形式的团结

² 保留人的面子

² “官话”还是有必要的

第十四讲：私欲不是坏事

² 不要相信“无欲则刚”

² 人需要有欲望的

² 所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理

² 私欲是把双刃剑

² 实现个人私欲与公司利益的结合

第十五讲：学会识别人才

² 不孝父母者难以委大任

² 齐恒公晚年识人之误

² “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的

² 学会从细节看人

² 用人之忌

第十六讲：必要的“官架子”

² 官架子也有正面意义

² 如何摆好官架子

² 摆官架子要适合企业文化

² 官架子要分场合

第十七讲：使功不如使过

² 孙悟空为什么那么忠诚

² 感恩从何而来

² “居功自傲”是人之常情

² 指出下属的过失

² 给予犯错的下属以改正的机会

第十八讲：清廉未必成功

² 张居正为什么“用循吏，不用清流”

² 皇帝是不怕贪官的

² 中国人格的两重性

² 必要的小恩小惠

² 企业文化与现实人性适合性

第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的

² 不是所有“山头”都是坏事

² 保持团队的统一性和团结性

² 小团队必须遵守公司规范

² 防止跨越公松的私权

² “赛马不相马”

第二十讲：如何有效的授权

² “疑人要用，用人要疑”

² 哪些工作可以授权

² 哪些工作不能授权

² 授权的方法与步骤