【课程收益】

u 清晰团队执行力在组织管理中的重要作用与价值

u 掌握团队领导力塑造的4D系统

u 掌握不同阶段的员工特点和水平并依此采取相对应的管控，有效提升执行力

u 掌握科学的下达命令与任务的方法，高效授权，合理布置团队任务

u 掌握有效的员工培育的流程与方法，提升团队整体的能力水平

u 激发下属潜能，调动员工的工作积极性与主动性，让团队充满干劲与活力

u 有效提升团队执行力水平，提升组织绩效

【受众人群】组织中的各级管理人员

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！      

课程讲授    视频分享    课堂研讨   测评分析  引导技术   行动学习  

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程纲要】  见下

**部分、执行力解析及4R执行模式

一、执行力解析

l 执行力是什么？

l 对团队管理执行力的偏差理解

ü 无条件服从

ü 没有任何借口

ü 心态决定一切

ü 集体利益高于一切

l 真正的执行解析

l 从“被动”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

二、4D执行系统的打造

l D1——管理模式系统

l D2——命令落实系统

l D3——能力打造系统

l D4——意愿提升系统

第二部分、执行力塑造之管理模式打造

一、下属员工与团队诊断的工具与解析——有效定位团队及下属的发展阶段

1、 衡量员工发展阶段的两把尺子

2、 员工工作的四种成熟度水平

3、 四种不同的团队类型

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1、 两种不同的领导行为

2、 工作行为与关系行为

3、 四种不同的领导风格

4、 领导模型展示

5、 四种领导方式的共同特点与运用

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

三、没有哪一种领导风格是**的，根据团队及员工的发展状况来管理

1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式

2、 不同阶段的领导风格匹配

3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配

  第三部分、执行力塑造之管理力提升

一、命令的下达——确保命令传递无误

１、命令下达的方式

２、确保接受命令的人员准确理解

３、有效的监督机制

二、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

１、领导者为何不愿意进行员工培养？

２、团队成员成长的三大途径

３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

★案例分享：著名企业的员工培养实操案例

三、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

四、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、激励的DNA

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享