“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。

简要大纲：

**篇  执行是企业成败的关键

1、为什么需要执行？

2、什么是执行？

l 执行力的效率

l 企业的成功公式

l 企业的执行力

l 中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡

第二篇  执行的要素

1、领导者的七条基本行为

l 认知自我

l 认知团队

l 以事实为基础

l 确立目标和实现目标的先后顺序

l 适时跟进

l 对执行人员的激励

l 提高员工的能力与素质

2、建立有利于执行的企业文化

l 什么是有利于执行的企业文化？

l 将奖励与业绩直接联系起来

l 执行文化的社会软件

l 积极、开放的沟通环境

l 领导者行为的影响力

3、人员配置

l 人员配置的工作必须由领导者亲自负责

l 人员配置的法则——量才适用

l 衡量人才的标准

l 如何做到量才适用？

第三篇  执行的三个核心流程

1、 人员流程

l 基于公司战略与运营的人力资源管理

l 培养优秀的领导层

n 团队领导与管理

n 建立团队领导成功基础

2、 战略流程

l 战略所应当具备的要素

l 如何制定战略计划

l 如何评估战略计划

3、 运营流程

l 如何订立阶段性目标

l 如何订立目标

l 有效的工作方式、方法

l 如何追踪目标与完成任务指标

n 制定运营计划

n 权衡的艺术

n 过程控制

第四篇  提升执行力的秘密武器

l 五层主动性

l 主动性的九大敌人

l 助理的主动性

l 专业人员的主动性

l 部门主管的主动性

l 领导的主动性

l 个人的主动性

l 对关执行力的希望

l 共同的梦