【课程对象】

参与竞聘上岗的管理、技术、市场营销、生产以及职能等各类人员

【课程目标】

学员在接受课程训练后，熟悉竞聘上岗流程和各类评估方法，提高竞聘成功的机率

【课程收益】

l 掌握竞聘上岗的基础知识

l 了解BEI、无领导小组讨论、知识测评、逻辑认知、人才测评和竞聘演讲考核方法

l **课堂讲解和实战练习提高竞聘成功率

【培训方式】

l 主题讲授＋案例分析＋小组研讨＋实战练习＋视频教学

【培训课时】

2天（每天6小时，共12课时）

【课程大纲】

**天 BEI行为面试（含逻辑认知的**种考察方式）

一、结构化面试与行为面试

1、 招聘面试标准设计

2、 结构化面试方法

3、 行为面试方法

4、面试内容与问题设计

☆ 案例：银行副行长竞聘面试题

二、 BEI行为面试

5、结构化行为面试技术

6、什么是BEI

7、BEI行为面试的理论基础

8、BEI行为面试的出题方式

☆ 实战练习：识别题目考察要点

9、如何识别行为面试题目考察要点

☆ 实战练习：根据行为面试题识别考察要点

☆ 实战练习：识别假行为事例

☆ 实战练习：面试题目考察要点识别

10、BEI行为面试竞聘各阶段技巧

n 开场白

n 主要背景回顾

n 行为事件访谈

n 附加信息询问

n 结束面谈

n 结果评估

☆ 实战练习：面试模拟演练

三、课程总结、学员提问与答疑

**天 无领导小组讨论

一、 无领导小组讨论介绍

1、 什么是无领导小组讨论

2、 无领导小组讨论的使用范围

3、 无领导小组讨论的题目类型

二、 无领导小组讨论实操

4、 无领导小组讨论实施流程

5、 无领导小组讨论题目设计

Ø 题目设计原则

Ø 题目设计流程

☆ 案例：某公司无领导小组讨论题目

6、 无领导小组讨论评价标准及评分表设计

☆ 案例：某公司无领导小组讨论评分表

7、 无领导小组讨论实施环境设计

8、 无领导小组讨论操作流程和要点

☆ 实战练习：无领导小组讨论模拟演练

三、课程总结、学员提问与答疑

第二天 人才测评（含逻辑认知的第二种考察方式和知识、WAVE ）

一、 人才测评总体介绍

1、 人才测评概念

2、 人才测评分类

3、 人才测评内容

4、 人才测评方法

5、 人才测评效度

二、 人才测评实施

6、 知识测评

Ø 知识考察的分类

Ø 知识测评方法

n 笔试、面试提问、演讲

☆ 案例：中信银行中层管理人员竞聘考试题

Ø 知识测评的题型设计

☆ 案例：农业银行招聘考试题

7、 一般能力测评

☆ 实战练习：观察能力测试、倾听能力测试

8、 心理/人格测评

Ø 心理/人格测评工具介绍

Ø 人才测评技术在竞聘中的应用

☆ 案例：MBTI测评

☆ 实战练习：菲尔人格测试、职业潜能测试、管理潜能测评、银行类逻辑测试

三、课程总结、学员提问与答疑

第二天 竞聘演讲

一、 竞聘演讲内容与流程

1、 竞聘演讲内容

Ø 个人情况简介

n 基本情况

n 主要工作业绩

Ø 对竞聘岗位的认识

Ø 竞聘优势分析

n 主要优势

n 个人劣势

Ø 未来工作规划

n 工作目标

n 工作思路和方法

n 工作实施计划

☆ 案例：必联公司测试管理部经理竞聘演讲稿PPT

2、 竞聘演讲组织

3、 竞聘演讲流程

☆ 案例：某公司竞聘演讲评分表

二、 竞聘演讲稿模板与案例

4、 竞聘演讲稿模板

☆ 案例：某公司竞聘演讲稿PPT模板

5、竞聘演讲稿案例学习

☆ 案例：工银一级支行副行长竞聘演讲稿

☆ 实战练习：竞聘演讲稿撰写

6、竞聘演讲技巧

Ø 控制紧张情绪

Ø 克服怯场的五大技巧

Ø 保持目光接触

Ø 控制声音

Ø 肢体语言

☆ 视频教学：潇洒走上台

☆ 实战练习：竞聘演讲模拟

三、课程总结、学员提问与答疑