课程背景：

事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不光是人才团队的竞争，更是反应速度、行动效率、高效执行的竞争！

故而，执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！

为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？

马云曾说：“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！ 华为凭什么能从3万元起家**高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系为何助力海尔一路走进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！

企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

一句话：没有执行力，就没有竞争力！现代企业，执行力光喊口号是没用的，主动执行靠个人，拉动执行靠团队，推动执行靠机制，自动执行靠文化！

课程收益：

● 提升个人执行力-“主动执行”靠个人：树立执行意识，明确执行的两个导向，确实按“九段执行标准”将工作执行到位，并且做到“日事日毕，日清日高”，日不过夜；

● 提升团队执行力-“拉动执行”靠团队：掌握团队执行的三步曲（定目标，拿结果，做复盘），运用五步辅导法提升员工能力，用GRAI复盘工具进行执行复盘；

● 提升机制执行力-“推动执行”靠机制：机制执行三板斧（日管理-确保日事日毕、周检查-执行进度检查纠偏、月奖惩-执行总结反馈），确实将执行机制固化，确保目标严格执行；

● 提升文化执行力-“自动执行”靠文化：三位一体的执行文化塑造（公司执行文化、部门执行文化、个人执行文化），强化执行文化落地，形成自上而下的良好执行文化。

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理干部、总经理

课程方式：讲解 引导 演练 团队共创 点评 工具

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

课程工具：

1）九段工作标准表

2）六点优先工作制

3）五步辅导法

4）GRAI工作复盘表

课程大纲

**篇：何为执行-执行的解析与认知

**讲：执而不行-到底是谁惹的祸？

1. 为何会有这样的执行？

案例：10分钟的悲剧

2. 执行不良危害知多少？

案例：从48家企业的调查看到的…

3. 执而不行，谁为执行在买单？

案例：曾国藩从一介书生是如何成功逆袭的？

第二讲：执行什么-执行力认知

一、何为执行力-执行力的认知

1. 执行力、团队执行力区别

2. 企业名家眼中的执行

二、执行力三要素

三、执行不力四个维度剖析

维度1：个人因素-主动性不够

维度2：团队因素-拉动性不够

维度3：机制因素-推动性不够

维度4：文化因素-自动性不够

案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？

第二篇：如何执行-打造四维执行力

**讲：主动执行-构建个人执行力

一、自我驱动-要知道为何而执行

要点：培养执行意识-积极主动

方法：做到积极主动的三大黄金法则

分析：个人成功与执行力关系

案例讨论：光头强和他的房子

二、打靶打靶心-明确两个导向

1. 目标导向-为绩效负责！

2. 价值导向-强调两个价值

三、执行不到位不如不做-要做就做**！

1. 什么是做任务，什么是做结果？

视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界**干净机场？

2. 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准

——前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越

课堂练习：整理自己岗位工作九段标准

3. 日事日毕-六点优先工作制

课堂练习：制定自己的六点工作法清单

第二讲：拉动执行-打造团队执行力

一、定目标-确保执行不走偏

——目标分解，计划制定，奖惩明确

二、拿结果-过程好结果才好

1. 工作的安排：采“131”制

2. 执行的检查：确保执行进度

视频欣赏：《巴顿将军的检查》

3. 员工的辅导：提升员工执行能力

方法：五步辅导法

三、做评价-及时公正执行评价

案例：阿里的员工考核五分法

第三讲：推动执行-树立机制执行力

一、机制的力量-确保有效执行流程

案例：麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程

二、机制执行三板斧

1. 日管理-确保日事日毕

案例：海尔的OEC管理

2. 周检查-执行进度检查纠偏

方法：“三报三会”制

3. 月奖惩-执行总结反馈

1）公正合理的奖惩兑现

2）做复盘-让员工有成长

工具：GRAI复盘表

3）及时有效的绩效面谈

案例剖析：肯德基的“秘密顾客”

第四讲：自动执行-推行文化执行力

一、三位一体的执行文化塑造

1. 公司执行文化-领导者的一手塑造

案例：任正非的”自罚单“

2. 部门执行文化-主管者的引导示范

讨论：孔子的“君子德风、小人德草”

3. 个人执行文化-自律和他律的结合

案例：毛主席在重庆谈判

4. 执行文化落地打造的十个要点

案例：华为的狼性执行文化