【课程背景】

为何企业人才总是不足？

企业人才发展问题谁之责任？

如何确定员工的工作量是否饱和？

怎样预测内部与外部的人力资源需求？

怎样才能做好企业人力资源的供求平衡？

【课程收益】

了解人力资源规划的理念与意义

熟悉人力资源规划的方法与步骤

掌握人力资源需求预测及供求分析的方法及工具使用

精通组织人才培育与梯队建设的工具使用方法

【授课对象】

企业HR及直线经理人

【课程人数】

50人以内

【课程时间】

6H

【课程大纲】

1. 人力资源规划概述

1.1. 企业人力资源现状与管理者的苦恼

1.2. 企业人力资源发展趋势分析

1.3. 人力资源规划的目的与意义

1.4. 人力资源规划的内容

1.5. 人力资源规划的流程

1.6. 人力资源规划的各部门责任分工与角色认知

1.7. 人力资源规划的方法与技术

1.8. 讨论：人力资源规划的阻碍

2. 人力资源需求分析

2.1. 人力资源需求预测的影响因素

2.2. 判断式预测法

2.3. 德尔菲法

2.4. 趋势预测法

2.5. 回归分析法

2.6. 总体需求结构分析预测法

2.7. 人力资源成本分析预测法

2.8. 人力资源发展趋势分析预测法

2.9. 劳动定额法

2.10. 转换比率法

2.11. 案例：人力资源需求预测分析

3. 人力资源现状盘点分析

3.1. 人员使用情况分析

3.2. 年龄结构分析

3.3. 业务结构分析

3.4. 人力资源发展趋势分析

3.5. 与行业平均水平进行比较分析

3.6. 课堂练习：本部门人员使用情况分析

4. 人力资源供应预测

4.1. 内部人力资源供应预测分析的方法与流程（技能清单法、管理人员接替模型、继任卡法、马尔科夫模型）

4.2. 外部人力资源供应预测分析的方法与流程

4.3. 影响外部人力资源预测的因素

4.4. 课堂练习：内部人力资源供应预测

5. 人力资源规划策略的制定

5.1. 人力资源供需平衡分析

5.2. 解决人才短缺的策略与措施

5.3. 解决人员过剩的策略与措施

5.4. 人力资源发展与培训系统

5.5. 人力资源发展与素质模型系统

5.6. 总结回顾与答疑