课程收益

有不少物管企业意识到了项目运营能力的重要性，提出了向管理要效益。但大多企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑，针对企业在项目运营管理方面面临的困惑，我们**研究一些标杆企业的做法，提炼了行业**的高效运营的管控之道。

授课对象

物业公司项目经理及相关管理人员

课程内容

**部分 如何建立合理的组织架构保障企业发展

1、 明白什么是组织、组织架构以及作用与设计原则

组织规模、战略定位、功能定位、发展方向、企业文化

2、 物业企业发展各阶段如何建立相应的组织架构

垂直组织架构、流程组织架构、扁平组织架构、网格组织架构

3、 组织架构如何发展保持组织的竞争力

4、 学习型组织的建设

5、 案例分析

第二部分 如何**全面预算管理增强企业盈利

1、 什么是全面预算管理？它的意义是什么？

2、 物管企业的预算构成有哪些？

3、 物管企业预算风险有哪些？如何防范？

4、 案例分析

第三部分 项目的运营能力确定了组织效率

1、 企业管理和企业运营存在哪些区别？

2、 那些过时的运营方式给企业带来怎样的结果？

中心化与去中心化运营的转化与交替

3、 物管企业如何转变运营思维？

物管企业正确的运营思路是什么？

创造新的价值

内部机会与外部机会

4、 案例分析

第四部分 合理有效的绩效管理确定了组织的竞争力

1、 企业为什么要绩效管理，它的目的是什么？它带来什么？它的核心是什么？

权威绩效满意度调查结果分析

企业为什么要做好绩效管理

2、 现阶段有哪几种绩效管理模式，它的优劣势在哪里？

3、 如何设计符合本企业有效的绩效管理模式

绩效设计的五大原则

4、 案例分析