Ø 招聘新思维：如何重新认知人才招聘

ü **节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？

ü 第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值

ü 第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局

ü 第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关

- 系统思维关（八项思维）

- 实践实战关（三项实战）

- 缜密分析关（五项技术）

² 实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

Ø 破局**招：搞清楚你要的是什么样的人

ü **节：如何**公司文化与业务战略得知所需人才

ü 第二节：如何让组织各层级共识人才需求

- 清晰需求数量（编制）

- 明确人才质量（层级）

- 核算人力成本（比例）

- 人才到岗节奏（时间）

- 审批人才需求（备案）

² 实战案例：如何高效达成人才需求共识？

Ø 破局第二招：弄明白你想要的人在哪里

ü **节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从

ü 第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放

- 传统招聘渠道（三类）

- 新型招聘渠道（五类）

- 其他招聘渠道（二类）

ü 第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”

ü 第四节：建立属于你的“招聘人才库”

- 内部人才库

- 外部人才库

² 实战案例：招聘的**高境界，原来是这个

Ø 破局第三招：巧用文案细节获取“芳心”

ü **节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案

- 如何介绍公司、行业及业务

- 如何传递公司文化、环境及福利

ü 第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力

- 专业技术类岗位JD如何写

- 研发类岗位JD如何写

- 管理类岗位JD如何写

- 销售市场类岗位JD如何写

ü 第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌

- 建立雇主品牌意识

- 参与雇主品牌评选

² 实战案例：三步教你获得“**雇主品牌”称号

Ø 破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才

ü **节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力

- 如何开展结构化面试

- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化

- 职场人士面试：SMART法则

- 校园招聘面试：小组面试

- 人才测评和识别方法及应用

1．心理测验

2．知识技能测验

3．无领导小组讨论

4．案例分析

5．情景模拟

6．管理游戏

7．行为事件访谈

8．文件筐测试

9．命题演讲

- 招聘面试中如何运用心理战术

1．面试前期控制重点

2．面试过程中考官的听、说、答

3．面试人有效倾听的技巧

4．如何回答应聘者的疑问

5．如何识别应试者的谎言

6．如何维护应聘者自尊

7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表

8．如何对更关键的职位进行背景调查

ü 第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才

- 第1步  透过简历看亮点

- 第2步  **形象看气质

- 第3步  高效面谈见能力

- 第4步  情境模拟挖潜质

- 第5步  定向测评知专长

- 第6步  实习实践验真知

ü 第三节：如何建立内部高效面试机制与流程

² 实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才

Ø 破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失

ü **节：创新招聘的人才理念与规范流程

- 创新招聘之制度设计方法

- 创新招聘之流程设计方法

ü 第二节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率

ü 第三节：动态优化岗位职责与素质模型

- 职能岗位职责与胜任力模型

- 专业岗位职责与胜任力模型

- 管理岗位职责与胜任力模型

- 销售岗位职责与胜任力模型

² 实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？

l 课程总结：连环策略—让招聘工作无忧