【课程背景】

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？

你是否在人才盘点时遇到如下困境：

不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？

不知道人才盘点到底如何下手？

不知道人才盘点有哪些步骤？

不知道人才盘点的结果如何处理？

人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？

本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并**丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。

【课程收益】

Ø 熟悉人才盘点理论知识

Ø 掌握人才盘点方法、技巧

Ø 了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法

Ø 掌握人才盘点应用流程

Ø 掌握人才盘点结果应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

课程大纲：

一、 认知篇——认识人才盘点的价值

1、 什么是人才盘点

2、 人才盘点的前世今生

3、 为何要引入人才盘点

Ø 人才盘点的三大目的四大作用

Ø 人才盘点仅仅是盘点吗？

Ø 人才盘点是工具还是方法？

4、 人才盘点盘什么？

Ø 人才盘点就是盘人才吗？

Ø 盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？

Ø 盘人才都盘哪些？

5、 人才盘点与绩效考核的区别与联系

二、 规划篇——做好人才盘点准备工作

1、 确定关键岗位

2、 人才盘点工具

3、 人才评估方法或工具盘点

4、 MBTI、PDP等测评工具使用

5、 BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用

三、 流程篇

1、 盘点前问题思考

2、 盘点原则

3、 人才盘点三个模式

4、 人才盘点三个核心步骤七个关键点

Ø 准备阶段

确认评价标准并收集评价结果

设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会

召开沟通说明会

HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料

九宫格绩效结果应用

接班人计划

Ø 召开人才盘点会

会议目的：不忘初心牢记使命

会议类型：会前会一切为了结果

会议时间：约定时间不见不散

会议日程：盘点无处可逃

案例：XX公司人才盘点会

Ø 人才盘点的后续跟进

协助部门负责人修订行动计划

盘点结果反馈

协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划

盘点结果的进一步应用

盘点效果的跟踪与评估

四、 案例篇

Xx公司人才盘点

五、 应用篇

1、 实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设

2、 讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？

3、 点评：如何构建人才库？

4、 讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点

5、 经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点

6、 互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划