【课程背景】

初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。

如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。

此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。

本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。

课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø 了解培训体系建设整体思路

Ø 掌握内部师资管理方法与技巧

Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法

Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法

Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法

Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 分队讨论 模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、是什么阻挡业绩提升？

1、 基于业绩计算公式的推导

Ø 人均产值

Ø 单位效能

2、 让人震惊的“2-8”法则

Ø 20%人员绩效统计

Ø 20%人员画像

3、 基于绩效提升的问题拆解

Ø 20%核心核心能力

4、 素质模型

Ø 20%核心能力素质

案例：教培行业的2-8法则

二、新时期培训体系画像

1、 传统培训体系

Ø 培训需求

Ø 培训计划

Ø 培训实施

Ø 培训评估

2、 互联网下培训体系

Ø 匹配于不同赋能工具的赋能场景

3、 培训效能思考

Ø 以终为始，培训的目的和结果

4、 何为“赋能”？

三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系

1、 培训组织的战略定位

Ø 战略解码

Ø 人才盘点

Ø 人力资源规划

2、 基于战略的培训体系建立思路

Ø 培训体系建立的核心几点

Ø 搭建培训体系的关键步骤

3、 核心岗位核心能力盘点

Ø 公司核心业务流程

Ø 核心岗位

Ø 核心岗位的核心能力

4、 胜任能力模型及评价方法建立

Ø 什么是胜任能力？

Ø 胜任能力模型全貌

Ø 如何建立岗位胜任能力模型

Ø 能力评估

Ø 基于胜任能力的赋能体系

5、 如何打造师资体系？

Ø 内部师资识别

Ø 内部师资激励机制

Ø 内部师资培养

6、 如何打造课程体系？

Ø 赋能体系下的课程体系

Ø 核心业务流程及岗位操作说明

Ø 课程分工及打磨

7、 如何开训练营？

Ø 案例：常规训练营设计与执行

8、 培训评估

Ø 评估方法

Ø 评估跟进落地

四、新时期互联网培训体系建设

1、 基于效果的培训场景分解

2、 配套培训场景的工具开发与落地

3、 互联网培训体系建设

五、培训体系构建核心问题

1、 部门核心业务流程及操作说明书建设

2、 师资管理与课程打磨