【课程背景】

薪酬体系的建立，涉及到要素很多，包括外部市场的薪酬水平、员工的能力和心态、考核评价以及员工所在职位对组织的贡献大小等，而基础是职位评估。薪酬的问题，首先要解决的是内部公平性的问题，而想要建立一个公平公正的薪酬环境，则**为重要的就是如何评价企业中每一个不同的职位对组织贡献的大小

需要理解的是，企业中的基础单位是职位，而职位一定是有大和小区分的，也即是不同的职位对组织的贡献价值是不一样的。如何判断不同的职位所产生的不同的价值呢，这就涉及到职位评估。职位评估是指基于组织中职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值，从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的

【课程目标】

**一天的学习与实际演练，学员可以达成以下学习目标

1. 了解薪酬体系建立的全流程

2. 理解职位评估的作用和意义

3. 掌握职位评估的方法和流程

4. 知道职位评估后的结果应用

5. 具体学会一种职位评估工具

【课程大纲】

一. 理解职位评估

1. 职位评估要解决什么问题

Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构

Ø 互动点评：该职位结构存在的问题

2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

4. 职位评估的概念

5. 职位评估的意义

Ø 职位评估后的职位结构图

二. 职位评估方法

1. 职位评估的过程介绍

Ø 职位评估五步法

2. 职位评估的历史沿革介绍

3. 职位评估方法选择

Ø 非分析法介绍

Ø 分析法介绍

Ø 定量法介绍

Ø 定性法介绍

Ø 不同方法选择的比较与特点说明

4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

5. 进一步理解职位评估

三. 职位评估具体过程与结果应用

1. 职位评估的具体流程介绍

2. 职位评估过程中如何收集数据

3. 如何理解标准

4. 职位评估需要注意的方面

5. 职位评估的**终输出

Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果

6. 输出的结果如何检验

7. 职位评估输出结果的系统应用

Ø 宏观看职位评估结果

Ø 做为薪酬支付的依据理解

Ø 人岗匹配之间的关系

Ø 职业发展与继承的依据

Ø 市场数据比较的手段

Ø 任职资格的基础

四. 职位评估标准理解

1. 职位评估标准介绍

Ø 职位评估四要素的关系

2. **实际岗位进行练习理解以下要素

Ø 影响要素

Ø 沟通要素

Ø 创新要素

Ø 知识要素

3. 职位评估中具体的问题解答