【课程背景】

在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是**为艰难也是**为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”

很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革

薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。

【课程目标】

1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程

2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提

3. 掌握职位评估的方法和工具

4. 学会制定并应用薪点表

5. 薪酬与绩效的挂钩

6. 如何控制薪酬套改的风险

【方法论及模型】

模型一：薪酬体系的整体模型。薪酬体系的建立，涉及到多个要素，需要多要素统筹兼顾。以下模型建立在该理论基础上

模型二：薪酬体系建立全流程

【课程大纲】

1. 企业薪酬战略与理念介绍

Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响

Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，

Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念

Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

2. 薪酬设计的基础准备工作

Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整

Ÿ 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

Ÿ 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写

Ø 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

Ÿ 职位评估工具介绍与讲解

Ÿ 案例分享：几个公司的职位评估结果

Ÿ 职位评估结果的应用

Ÿ 职位等级选择

Ÿ 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作

3. 如何设计薪点表

Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

Ø 实例展示：薪酬数据分析

Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）

Ø 薪点表的应用

4. 具体薪酬的设计

Ø 固定薪酬的设计

Ø 奖金包的设计

Ÿ 华为公司奖金池介绍

5. 制定薪酬制度

Ø 薪酬制度的建立原则

Ø 如何加薪

Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩

Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩

Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面

6. 变革管理

Ø 如何进行薪酬套改

Ø 薪酬套改中的风险控制

Ø 薪酬套改中的沟通与交流

Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方