课程大纲：

一、项目管理认知

——什么是正确的“项目观”？

01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？

02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？

03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点

04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？

05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？

06. 什么是项目管理？

07. 中层管理者为什么要学项目管理？

【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？

二 项目管理思想

——如何用项目思维化难为易？

01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、；

02 项目管理的基本原理：围绕目标的四步循环、六大指标

03. 项目管理的七大原则：如何让我们的项目管理不跑偏？

3.1 持续业务验证

3.2 吸取经验教训

3.3 明确定义的角色和职责

3.4 按阶段管理

3.5 例外管理

3.6 关注产品

3.7 依环境剪裁

  【练习】讨论你平常用到的项目管理思维、原则

三 项目管理方法

——如何定制自己的**项目管理“套路”？

01、全球**实践方法论框架

1.1 四大要素：原则、主题、流程、环境

1.2 四大要素之间的关系

02、全球**实践的七大原则：项目管理走正路的指南

03、全球**实践的七大主题：如何从七个要素线条治理项目？

3.1 商业论证

3.2 组织

3.3 质量

3.4.计划

3.5 风险

3.6.变更

3.7进展

04、全球**实践的七大流程：如何从时间维度上管控好项目？

4.1、准备流程

4.2、指导流程

4.3、启动流程

4.4、阶段控制流程

4.5、产品交付管理流程

4.6、阶段边界管理流程

4.7、项目收尾流程

05、全球**实践的项目环境：如何善用环境

06、如何定制自己的**项目管理方法

四

01、立目标：不忘初心持续商业论证

 1.1判断项目做不做的三个方面是什么？

 1.2产出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的关系是什么？

 1.3何时判断项目做不做？

02、建组织：借力打力——善用项目组织力量

2.1 项目中有哪三方利益？

2.2 项目管理团队包括哪三层？

2.3.项目中的8个角色是什么？

2.4 8个角色设置时有哪些限制？

2.5 项目经理的四大职责是什么？健康组织团队

03、定计划：如何动中求静确定基线？

3.1计划的三个层次是什么？

3.2 除了狭义的时间计划，广义的计划还包括哪些

3.3基于产品的计划技术PBS VS 工作分解技术WBS

3.4策划变更管理方法

3.5不同类型的管理产品的变更管理方法有何不同

04、追进展：如何有效管理项目进展？

4.1例外管理在控制项目进展中的应用方法

4.2不同层次的管理者控制项目进展的手段

4.3区分技术阶段与管理阶段

05、控风险：如何把项目风险关进“笼子”

5.1. **步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？

5.2. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？

5.3. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？

5.4. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？

5.5. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？

五 项目管理升段

——中层如何借助项目管理获益？

01、项目集群管理：多项目管理策略

02、中层桥接：如何处理项目的横向、向上、向下的三层关系？

03、终身项目习惯