课程简介：

课程以一个具体的项目作为实战推演背景，**组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。

推演将以全球项目管理**实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中**常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更、项目收尾等典型场景展开推演，帮助项目经理完成理论到实践的**后一公里。

课程对象：

1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。

2、有一定项目管理实践经验，希望借助理论进一步提升实践技能的学员。

3、中高级项目经理，希望进一步提升实战能力的学员。

4、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。

课程亮点：

1、**唯一。国内首创，以真实项目情景作为背景，开展项目管理活动的实战推演。

2、可定制。

1）行业定制。主要针对企业内训客户，可根据项目实际场景裁剪定制。

2）模块定制。可根据企业实际需求确定重点演练模块。

3）时长定制。可根据企业实际需求，选择各时长的课程。

n D0 一天迷你版

n D1 两天精华版

n D2 三天经典版

n D3 四天精通版

3、实战落地

课堂上推演一遍实际项目，获得新认知，实用的技能，可落地的方法、工具、模版，学了就马上就可以在实际项目工作中运用。

4、实践验证

本课程已经过电力信息通信企业内训17场约1100人次的实战推演检验，历经4次大版本16次小版本优化迭代和精心打磨，效果好评如潮。学员反馈：不但掌握了理论并且学到了落地的实战技能。

5、趣味性

全程采取竞赛游戏，让学员全程不枯燥，在充满乐趣的氛围中轻松愉快地获得项目管理实战技能。

课程收益：

1、课程核心价值是可以切实解决客户实际问题，帮助项目管理实战技能提升，帮助企业项目管理人员技能落地。

2、超高价值，干货内容。

你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。

你将掌握一个如何依环境裁剪的落地方法论的套路，资深专家帮你轻松定义自己管项目的**实践。

你将掌握一套项目管理实战技能，资深专家手把手带你演练项目**常用**实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、项目产品描述、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能

你将获得应对项目场景的能力和意识，小组讨论 专家点评一起升级你的PM操作系统

课程大纲：

课程模块可选可定制，如下表

模块

子模块

企业内训

一天迷你版

两天精华版  

三天经典版  

四天精通版  

定制

经典理论回顾  

PMP五大过程组

可据需定制

PMP十大知识领域

PRINCE2七大原则

PRINCE2七大主题

PRINCE2七大流程

理论联系实际  

组织项目管理流程优化

个人项目管理方法优化

实战推演之策划

项目可研

构建项目组织

制定项目计划

召开项目启动会

实战推演之执行

管理项目进展

项目收尾

实战推演之管控

利益相关方管理

管理项目变更  

管控项目风险

例外管理  

实战沉淀  

组织模版自定义设计  

计划模版自定义设计

变更模版自定义设计