课程简介：课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，**经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，**研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。

课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象：针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。

课程收益：1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，

2、**实战训练掌握**的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。

3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。

4、实战演练将以全球项目管理**实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中**常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型场景展开演练，帮助项目经理完成从理论到实战的升级。

课程大纲：模块子模块项目管理理论回顾与**新趋势项目管理背景知识PMP五大过程组PMP十大知识领域项目管理**新理论趋势项目管理方法论基础PRINCE2的3个7方法论框架7大原则7大主题7大流程项目环境如何搞定从理论到实战的**后一公里？单个项目管理方法裁剪定义自己的**实践项目管理方法项目可研实战

——不忘初心：持续的项目论证学员案例分组商业论证基础可研实战案例练习与研讨项目组织实战

——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础BUS三方利益构建项目组织案例练习与研讨项目计划实战

——动中求静定基线：项目计划的制定管理产品VS专业产品项目产品描述PBS分解产品流程图三层计划项目管控实战

——动态持续管理：如何有效控制项目进展如何高效有效的报告项目进展？进展报告实战案例练习与研讨项目变更实战案例练习与研讨项目风险实战

--把未知变成已知：把项目风险变成你的抓手风险管理实战案例练习研讨实战方法论总结项目管理原则项目管理精髓项目经理软技能项目团队4D领导力跨部门沟通与协作项目冲突与压力管理