【培训内容大纲】

**模块：困扰团队执行力提升的五大困境

1． 困境一：说了白说，错了还错

2． 困境二：只做任务，不做结果

3． 困境三：总找借口，还讲理由

4． 困境四：制度摆设，流程扯皮

5． 困境五：劳而无功，抱怨不断

现场培训案例：

将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

团队执行力提升的“四要四不要”

第二模块：提升团队执行力的48字真经

1. 提升团队执行力的八字原点：

认真**，聪明第二

2.提升团队执行力的十六字方针：

向上承诺，向下负责

对人温柔，对事强硬

3.提升团队执行力的二十四字流程

决心**，成败第二

完成**，完美第二

结果**，理由第二

现场培训案例：

将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

有效承诺的四大操作法则

第三模块：提升团队执行力的三大方法

1. 提升团队执行力的方法一：先责任，后激励

1.1为什么责任不锁定，执行准没用

1.2在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动

2. 提升团队执行力的方法二：先检查，后信任

2.1为什么人们只做你检查的，不做你期望的

2.2检查的关键在事，信任的关键在人

2.3如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂

3. 提升团队执行力的方法三：先底线，后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

现场培训案例：

将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

团队底线卡位的操作方法

第四模块：提升团队执行力的三大技能

1 提升团队执行力的技能一：消灭破窗

1.1 管理者如何发现执行中的破窗

1.2 针对执行破窗，管理者如何采取行动消灭破窗

1.3 预防执行破窗的行动方案

2 提升团队执行力的技能二：上下级沟通的情景演练

2.1 解决问题式沟通的情景演练——下属需要“救火”

2.2 冲突分歧式沟通的情景演练——下属说这事领导处理的不公平

2.3 增强信心式沟通的情景演练——下属承担责任的信心不足

3 提升团队执行力的技能三：专注重复

3.1 为什么执行力是“重复出来的”

3.2 如何形成团队在执行上的“集体记忆”

3.3 专注重复在团队执行力晋级中的作用

现场培训案例：

将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具：

提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法

第五模块：学以致用 行动学习

形式1：学员实战问题研讨与**实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。