【课程简介】

在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了8大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施8大浪费改善具体方法。

只有真正的理解8大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。

【课程收益】

1.了解精益生产思想

2.明确企业现场中的浪费现象

3.熟悉直观工厂和持续改进概念

4.掌握现场改善的有效方法

【课程用时】6H/12H（1天/2 天）

【课程大纲】知识模块内容描述**章

精益生产基础² 何谓精益生产

² 精益生产的本质

² 精益的意识培养

² 精益生产的由来

² 什么是精益

² 拧毛巾哲学

² 浪费的定义

² TPS的核心

² 浪费产生的原因

² 案例：W公司存在哪些浪费第二章

8大浪费解析

（120 分钟）² 8大浪费清单

² 制造过多的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 存货过多的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 不良重修的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 动作的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 加工的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 等待的浪费

² 现象、原因和对策建议

² 管理的浪费

² 案例

² 管理的浪费的现象

² 管理的浪费的解析第三章

全员参与 8 大浪费改善² 浪费点检表

² 意识-方法-机制

² 全员参与改善方法

² 方法 1：QCC活动的开展

² 方法 2：小组改善活动

² 方法 3：提案改善机制的建立

² 方法 4：精益生产模式革新消除浪费课程总结² 持续改善故事

² 焦点呈现-课程落地【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划，准时出席