讲师：刘复兴

【课程背景】

精益生产的核心是努力消除浪费，降低成本，改善企业体质，提升员工活力。

本课程从基础开始介绍改善认知，改善认识，以及发现浪费的方法，进一步讲述如何对发现的浪费实施各种方式和领域的改善，重视实操，训后即会，快速提升企业优化管理，降低成本的能力。

【课程对象】

中高层管理者、生产、品质、研发、工艺、设备、采购等部门骨干人员，及对本课程有兴趣的人士

【课程收益】

提升员工改善活力，强健企业体质，降低成本，提高企业竞争力。

【课程用时】

12 H（2 天）

【课程大纲】日 程内容描述第1天**章：创新的挑战

² 研发和创新现状

² 案例：不同凡响的例外（1）

² 案例：不同凡响的例外（2）

² 案例：不同凡响的例外（3）

² 产品成功创新的四个维度

² 新产品的重要性

² 案例

² 创新在企业中的表现

² 新产品开发生产率

² 新产品的定义

² 6 种新产品

² 本章小结

第二章：新产品开发成功的关键

² 现实而残酷的问题

² 新产品开发失败的 7 大原因

² 新产品开发成功需要的7大关键任务

² 案例：美国 Mead Johnso 公司的创新

² 从案例中的启迪

² 开发周期的重要性凸显

² 加快周期可能产生的问题

² 缩短产品开发周期的方法 1~12

² 本章小结第1天第三章：新产品产品开发系统运行方法

² 从构思到发布的系统方法的目标

² 系统方法的结构

² 系统方法的阶段

² 节点评审

² 开始阶段：发现构思

² 节点评审1

² 案例

² **阶段：确定范围

² 节点评审2

² 案例

² 第二阶段：建立项目

² 案例

² 节点评审3

² 第三阶段：设计与开发

² 节点评审4

² 第四阶段：测试与验证

² 节点评审5

² 第五阶段：量产发布

² 系统的简化应用第 2 天第四章：如何进行新产品开发的前期工作

² 前期工作的内容有哪些

² 如何实施客户需求调查?

² 案例

² 编写文件和应用表格

² 练习

² 如何实施市场需求调查?

² 案例

² 编写文件和应用表格

² 练习

² 如何实施竞争对手分析?

² 案例

² 编写文件和应用表格

² 练习

² 如何实施内部技术分析?

² 案例

² 编写文件和应用表格

² 练习

² 其他前期工作

第五章：新产品开发系统的精益性

² 并行团队的设计与管理

² 目标感

² 拉动的任务设计

² 并行工作任务的管理

² 重视前期工作

² 多概念设计的必要性

² 如何获得供方的设计助力

² 精益产品开发的 16 原则

² 咨询案例：HS-NPDS系统案例

² 实战练习课程总结² 持续改善故事

² 焦点呈现-课程落地【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划，准时出席

【课程特色】

1、内训授课：互动性强，一对一针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。