课程简介：

做为采购人员您是否有这样的感觉：

——同财务人员打交道很困难，

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

——价格谈不下去，供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”… …

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，**通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

课程大纲：

**部分 如何快速阅读和分析财务报表

1. 财务的基本概念：1)会计的基本六要素；2)权责发生制和收付实现制；3)会计恒等式

2. 理解财务报表：1)财务报表体系：2)财务报表的构成：3)财务报表之间的关系

3. 资产负债表的阅读分析：1)资产负债表的结构和主要内容；2)解读资产负债表

4. 损益表的阅读分析：1)损益表的结构与主要内容；2)利润是如何形成的；3)解读利润表

5. 现金流量表解读：1)现金流量表的结构与主要内容；2)解读现金流量表；3)企业利润和现金流的关系

6. 如何洞察供应商的财务风险-财务四能力模型：1)偿债能力分析；2)营运能力分析；3)盈利能力分析；4)可持续增长能力分析

7. 了解特定期间的供应商财务状况变化-趋势分析法

8. 比较不同供应商的财务健康状况-同型报表分析法

9. Case Study1: 可以选择这个供应商吗?

第二部分 财务知识在采购成本管理中的运用

1. 生产经营成本是这样计算的：1)成本的分类； 2)成本和费用；3)成本的归集、计算与分配；4)管理费用的分摊；5)标准成本管理法

2. 库存成本管理如何核算

1)库存的成本：a) 取得成本；b) 储存成本；c) 缺货成本；d) 订货的决策；e) 经济订货量模型

2)物料成本的计算：a) FIFO方法；b) LIFO方法；c) 加权平均法；d) 移动平均法；e) 个别计价法

3)降低库存的财务意义

3. 折旧与分摊方法：a) 直线法；b) 产量法；c) 年数总和法；d) 双倍余额递减法；

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

第三部分 财务知识在采购价格分析上的运用

1. 供应商的价格是如何制定的：1)基于成本定价；2)基于价值定价


2. 还有降价的空间吗

3. 盈亏平衡点的分析

4. 付款期的变化对价格的影响

第四部分 改进采购的绩效表现

1. 现金的时间价值 1)什么是时间价值：2)NPV的概念


2. Case Study3: 采购还是租赁的决策

3. 税的成本

1)企业应缴哪些税：a) 所得税的计算
b) 增值税的计算和抵扣
c) 营业税


2)营改增问题

4. Case Study4: 增值税的计算和抵扣