【课程背景】

很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中**困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？

其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。

当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！

【课程收益】

Ø 了解审计人员工作成效不高的原因

Ø 掌握如何构建高效审计思维体系

Ø 掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质

Ø 掌握重要业务循环的风险特点

Ø 理解开展数智化审计工作的重要性

【课程特色】

抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。

【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、内审人员之惑：

1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？

2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？

二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系

1、对被审计对象的多维立体化诊断

（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？

Ø 附案例讲解，定期更新

（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？

Ø 附案例讲解，定期更新

（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？

Ø 附案例讲解，定期更新

（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？

附案例讲解，定期更新

（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？

Ø 附案例讲解，定期更新

（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？

Ø 附案例讲解，定期更新

2、以不变应万变：“三板斧”的解读

3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索

三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质

1、关于内部审计：如何理解不同的声音？

2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力

Ø 案例精讲

3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式

Ø 案例精讲

4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准

Ø 案例精讲

四、能力提升之“术”

1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先

Ø 案例精讲

2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策

Ø 案例精讲

3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向

Ø 案例精讲

4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督

Ø 案例精讲

5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检

Ø 案例精讲

五、能力提升之“器”

1、数智化审计的重要性

2、数智化审计的逻辑

3、数智化审计体系的搭建入门