【课程背景】

很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中**困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？

其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。

当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！

【课程收益】

Ø 了解审计人员转型的急迫性

Ø 掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段

Ø 掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段

Ø 了解标杆企业的风险管理之道

【课程特色】

抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。

【课程对象】

内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“审计视角”的再解读

1、内部审计重要么

2、内部审计是核心部门么

3、为什么审计发现不了重大风险

4、审计价值的新主张

二、公司层面重大风险识别与管控

1、颠覆性风险识别与管控

2、行业重大风险识别与管控

3、发展阶段重大风险识别与管控

4、组织架构重大风险识别与管控

5、业绩考核重大风险识别与管控

6、信息系统重大风险识别与管控

7、内控环境重大风险识别与管控

三、业务层面重大风险识别与管控

1、采购管理风险识别与管控——合规当先

2、销售管理风险识别与管控——读懂政策

3、资产管理风险识别与管控——辨明去向

4、资金管理风险识别与管控——重在监督

5、财务管理风险识别与管控——全面体检

四、标杆企业风险管理实践