在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。 本课程就是围绕企业执行力文化建设，针对中层干部在执行职能时常见现象： 1、计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈！ 2、部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推； 3、缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； 4、工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡； 5、很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天； 6、没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。 在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效。

1、了解执行力文化，掌握执行力的48字真经的含义 2、了解精细执行力的相关知识，掌握执行中的方法和技能 3、增进团队执行能力，掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求，创造高绩效 4、培养团队合作精神，增强团队执行的意识和组织观念 5、让团队进入一个自我管理、精细打造、自觉执行的状态

前言：执行文化突破

1. 为什么中国企业普遍面临困境

2. 为什么中国企业既难大又难强？---中国企业面临战略与文化双重困境

3. 执行启蒙：中国新一代企业家的使命

4. 吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代

5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：**代企业家使命已经结束**讲：执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针：认真**，聪明第二二、执行的十六字原则1. 结果提前，自我退后

2. 锁定目标，专注重复三、执行的二十四字战略1. 决心**，理由第二

2. 速度**，完美第二

3. 胜利**，理由第二

执行游戏：《急速排列》第二讲：执行是金——以结果位导向一、结果**，理由第二二、执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强三、战略对执行有什么用？1. 战略是一种因果关系

2. 战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好

3. 执行是果因关系：只有好报，才有好人

4. 执行是金：只讲行动和结果

5. 完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口

6. 什么样的人是执行型人才？什么样的人不是

7. 信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王

第三讲：团队角色与执行力一、《团队角色》测评：了解自己了解他人1.“协调人”角色的执行特点与改善

2.“智多熊”角色的执行特点与改善

3.“实干家”角色的执行特点与改善

4.“监督员”角色的执行特点与改善

5.“外交家”角色的执行特点与改善

6.“塑造家”角色的执行特点与改善

7.“凝聚者”角色的执行特点与改善

8.“善后者”角色的执行特点与改善二、团队搭配与执行力的关系第四讲：打造执行力的五大原理一、打造执行力——短板原理二、打造执行力-----火炉原理讨论：这笔钱该不该报销？三、打造执行力——蜂王原理四、打造执行力——刺猬原理五、打造执行力——渔蛇原理讨论：金钱激励是不是万能的？

第五讲：执行中的目标管理和时间管理一、执行中的目标管理二、执行中的时间管理三、执行中的沟通、激励与授权案例分析：《张经理的工作日记》，张经理的时间管理强不强？

执行力游戏：《七巧板》四、执行中的八大错误1、做别人应该做的事情

2、把别人的理解力，当成自己的理解力

3、既看不到事情的过程，又看不到事情的结果

4、只做愿意做的，不做必须做的

5、盲目地模仿或照搬经验

6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴

7、因为追求完美而失去一切

8、只是正确的做事，没有做正确的事

第六讲：优秀公司的七大执行纲领

**大执行纲领：创造危机

第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的

第三大执行纲领：凡事已经决定了的，就是对的

第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的

第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力

第七大执行纲领：亲自作出表率