**部分 课程概述

1.1问题与困惑

经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：

困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……

困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？

困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实

困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

1.2 解决思路

战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践

战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效

战略贯彻——**演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通

人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

1.3课程方案

1.3.1课程目标

● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。

● 提升管理者统观全局的能力。

● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

1.3.2授课形式

● 沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

● 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略**执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

● 学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，**讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。

● 体系严谨的知识点和生动案例相结合。

1.3.3沙盘盘面示意图

1.3.3课程设置

● 课程对象：高层管理者

● 适宜人数：20-36人

● 标准授课时长：2天

第二部分 课程核心知识点结构

（实际授课会根据现场情况略有调整）

● 企业发展命运的五大决策关口。

关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法

关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

● 核心经营要素对企业业绩的影响。

● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

第三部分 课程讲授流程

（实际授课会根据现场情况略有调整）

时  间内  容**天上午

9：00-12：001、课程导入：

•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

3、市场竞标规则

•竞标规则讲解    •第1年开标下午

14：00-17：301、 学员第1年演练

•**年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第2年演练

•第二年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

3、 学员第3年演练

•第三年运营推演

•盘面点评，知识点讲解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

•微利时代的盈利  

•小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演

•第四年运营推演

•盘面点评，知识点讲解下午

14：00-17：301、 学员第5年演练

•第五年运营推演  

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第6年演练

•第六年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

•展示各组经营业绩并点评

3、

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖