课时设计：2天

培训对象：企业财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的财务人员

课程背景：

   一位学员曾向我们抱怨：他的公司和竞争对手打价格战，竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下！学员很困惑：“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多，为什么要做赔本买卖呢？”经过吴老师分析后发现，该企业采用的是传统的成本分摊法，带有很大的局限性，其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本，比竞争对手高出了很多，所以不敢降价，因而失去了部分客户和市场；而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法，按产品实际消耗了多少资源来核算成本，发现了许多降低成本的空间，利润不仅没有因降价而减少，反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。

   对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性，将成本控制与优化流传联系起来，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握**新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控，以及如何从源头上削减成本，将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。

课程收益：

1. 理解/掌握流程优化与成本控制的关系

2. 探讨更具策略性的成本控制途径

3. 掌握**新成本分析/管控的有效方法

4. 将全面成本管理作为提升企业竞争力的工具

课程大纲：

一、成本与决策损益表的上线和底线

案例分析：是否接受这份订单？

1. 成本决策应注意哪些问题？

2. 为什么局部**优≠全局**优？

3. 别忘了现金流

二、成本与流程优化

1. 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间

2. 为什么要优化流程

3. 制约理论在成本管理中的应用

4. 如何识别流程中的“瓶颈”？

5. 持续改进的五个步骤

6. 优化流程的几个基本思路

案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？

三、如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性

案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

1. 作业成本法核算原理/流程

2. 活动引发成本—成本动因分析

3. 如何区分策略性成本与非策略性成本？

4. 如何识别增值活动VS非增值活动

5. 降低成本从时间管理开始

案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？

四、全面成本管控

1. 成本分析的三个视角

2. “全面”的三个含义

3. 全面成本管控与传统成本管控的比较分析

4. 全面成本管控的基本思路/方法