导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  成本控制概述

一、成本形态

（一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按产品成本可比性划分

（四）按编制计划与核算时间划分

（五）按企业内部经营管理要求划分

二、成本控制程序

（一）成本预测

（二）成本决策

（三）成本预算

（四）成本监控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本风险

（一）成本风险识别

（二）成本风险分析

（三）成本风险衡量

（四）成本风险评价

▲本讲互动与答疑

第二讲  战略成本管理与成本监控

一、降低成本战略

（一）降低成本战略构成

（二）降低成本战略途径

二、成本监控

（一）成本监控的原则

（二）成本监控的内容与方法

▲本讲互动与答疑

第三讲  成本企画与价值工程

一、成本企画

（一）目标成本设定

（二）成本企画操作流程

二、成本策划

（一）目标成本策划

（二）目标售价测定

（三）目标利润率设定

（四）目标成本的策划

（五）目标成本制定MLT法

（六）量本利分析法

（七）博弈分析法

三、价值工程

（一）提高价值的途径

（二）价值工程实施步骤

（三）价值工程应用实例

▲本讲互动与答疑

第四讲  成本日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、材料采购过程成本的控制

三、产品生产过程成本的控制

四、销售过程费用的控制

五、管理费用日常控制

▲本讲互动与答疑

第五讲  专项资金（费用）控制

一、研发费用控制

二、安全生产费用控制

三、环境保护费用控制

四、建厂（技改）资金控制

▲本讲互动与答疑

第六讲  质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

五、质量成本分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本的核算

四、人力资源成本控制

▲本讲互动与答疑

第八讲  物流成本、责任成本及利用期货控制成本

一、物流成本控制

二、责任成本控制

三、运用期货交易进行成本控制

▲本讲互动与答疑

第九讲  课程总结

时长：1~2天