您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 快马加鞭,和疫情争夺成本控制培训

陈光

快马加鞭,和疫情争夺成本控制培训

陈光 / 注册税务师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程(2天)

——解构成本核算管控应对之道

课程备注:

1、 本课程为2020年全新课程;

2、 本课程可以分线上和线下培训两种情况。

3、 本课程为企业公开培训,所有资料需注意安全保密。

项目背景:

◆全国疫情下,企业成本运营工作仍要继续,企业如何全面提高成本核算赋能和水平?

◆成本核算以什么心态面对企业经营困难、人心浮动、业务下滑、交通、物流困难呢?

◆毋庸置疑,成本核算管理转型将会成为企业未来经营利润的加速器!

全流程成本核算必须重新定位并顺应发展趋势!

学员对象:

◆企业领导、各部门负责人/财务部相关人员,非财务管理干部\各部门提单人员

项目亮点:

◆课程设置:结合新税法,成本管理等六大板块结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;

◆效果检验:案例教学,实际操作跟进。;

◆问与诊结合、教与学相长。

项目收益:

◆价值1:新税法解读——掌握2019年度到2020年3月份主要税法政策精准要点;

◆价值2:存货到成本流程控制——掌握采购流程新技巧,出入库调整、成本结转及有效控制;

◆价值3:资金管理实务——掌握资金构成,资金来源,资金风险管理的综合成本管理;

◆价值4:费用报销流程管理——掌握费用报销流程管控中的困惑解决方案;

◆价值5;单据到档案流程管理——掌握高效合同以及单据归档\解决工具和方法;

◆价值6:在建工程核算——掌握在建工程,主要成本核算方法及应用;

操作形式:

1、课程次数:课程共2天6个模块,每模块分3-4个小节

2、课程时长:项目总时长约12小时,每天6小时(包含上下午各半个小时课间休息。)

3、学习方式:

◆线上或者线下课程,300分钟/天

◆课后作业:每天布置作业(企业可根据实际情况,安排或取消)

◆课堂问答,30分钟/次(每次挑选3-5个高质量有代表性的问题回答)

◆点评反馈,每次作业挑选2个样本点评

项目纲要:

**讲:2019-2020年主要税法精准解读。

第1讲

:2009年--2020年,重大财税政策精准解读。

哪些白条可以入账?分摊协议,分割单如何把控税务风险?

2020年3月份,个人所得税自行申报政策解读,以及税务风控把握.

案例互动: 如何做好个税税务规划?

增值税\企业所得税\个人所得税及社保政策今年有哪些亮点?

防控疫情税收优惠政策综合解读。

第2讲:如何提前做好税务总体规划?

第3讲:如何有效规避常见税务风险?

第4讲:合同管理,发票管理中的常见问题及解决思路。

第5讲:部分热点账务处理问题综合解读。

课后作业:能投行业税收优惠政策如何有效落地?

解决问题:解决税收政策税务稽查与企业自查不到位的问题

第二讲:存货到成本流程控制。

第6讲:如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因?

1、库存影响因素分析

l 库存产生的原因

l 库存利弊分析

l 导致缺料与积压的原因分析

2、如何评估库存控制水平

l 如何根据缺料与积压的原因,设置供应链管理职能对库存影响的权重

l 如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响

3、案例分析:如何结合业务经营特点,编制有效存货预算?

第7讲:存货到成本的流程编制。

4、 入库与出库流程

5、 验收与成本结转流程

6、 流程设计中的实际问题及解决

课后作业:编制存货结转成本控制管理手册

解决问题: 针对性解决企业成本管理者不规范管理风险行为

第三讲:资金管理实务

第7讲:资金管理精讲。

1. 现金管理全面操作实务

A 现金管控的“四流合一”

B 资金管控的“现金流控制”:**现金余额、现金存量、现金储备、现金预算

C 资金管控的“合同管控”:如何**合同管理,控制现金流风险?

D 资金管控的“流程管理”:如何**流程分析,发现并控制资金断链风险?

E 资金管控的“预算控制“:

2、如何有效做好资金趋势判断?

资金结构及风险分析体系:

资金盈亏平衡测算等决策方法

3、资金预警体系常用指标分析

解决问题:解决资金管理预算指标控制难问题

第四讲:费用报销管理

第8讲:费用报销的热点问题。

1、 费用报销流程精细化设计体系

2、 如何平衡费用报销效率与风控的要素

3、 课后作业:费用报销设计中的流程问题、思路和方案。

解决问题:解决企业业务报销常见痛点问题

第五讲:单据到档案流程管理

案例前言:为什么个别领导会“特事特办,例外审批与额外授权?“

第9讲:单据到档案的内控体系

1:如何针对企业业务情况做好单据到档案管理流程创新方法和思路。

2:单据管理与合同管理:

风险管理价值树:如何做好单据、合同风险控制的事前规划和预警?

案例分析:如何不让单据管理、档案管理成为摆设?

课后作业:单据与档案内部控制关键点辅导。

解决问题: 解决单据与档案管理内控落地难,风险控制容易被忽视问题。

第六讲:在建工程核算

第10讲:如何做好材料在建工程成本核算?

1、 在建工程常见成本核算问题:

2、 主要核算工具与方法:盈亏平衡、利润核算与施工成本综合测算

3、 成本预算的偏差如何解决?

解决问题: 解决成本核算常见问题。

上一篇: 数字化时代的成本核算和控制 下一篇:运用预期信用损失法提高风险防范和分析能力

下载课纲

X
""