课程时间：2 天

目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

课程目标：帮助学员

了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位

掌握编制计划/预算的基本流程和方法

找到将预算分解与绩效考核系统相连接的**有效方式

**差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

培训内容：

为什么预算？

跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图

企业转型是一个伪命题

互联网影响传统企业的三种模式

预算之前要先做哪些功课？

如何规划企业的商业模式？

不同发展阶段预算编制的侧重点

对预算的四个重新定位

预算编制的十大误区

“全面”的三个含义

预算编制流程

预算编制的四个步骤

跨国公司战略规划流程

新进入者如何颠覆整个行业？

如何精准解读客户需求？

SWOT分析工具的局限性

如何防范“意外”战略风险？

企业风险评估与应变机制

如何编制预算？

预算两大支撑系统 – 利润创造

大数据分析技术在销售分析/预测中的应用

如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？

市场营销投入的ROI测算

如何运用套期保值对冲原料价格波动？

招人还是裁员？- 人力需求预测

如何根据薪金调整预案估算人工成本？

花钱如何“花”出利润 - 部门费用预算的三大注意

不赚钱的订单就一定不能接吗？

贡献毛益法在预算管理中的应用

“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？

预算两大支撑系统 – 血液循环

企业造血功能优化 – 如何做到利润/周转两不误？

如何管理/监控应收帐款？

ABC管理法在优化存货中的应用

营业周期与**低营运资金需求量测算

企业换血功能优化 - 资本性支出前先算账

资本性支出必须回答的四个问题

双指标评估决策模型的应用

新产品研发如何快速迭代？

企业输血功能优化 - 如何平衡融资成本与风险？

八大融资渠道分析

企业融资中的三个“错配”

流动负债中哪些钱不能拖？

现金流管理的三条黄金准则

预算与绩效考核

绩效考核的三个目标

绩效管理的三大难题

绩效管理的四个步骤

三种责任中心常用绩效指标分析

优秀企业的**管理实践是否具有普适性？

能否将每个个体都作为利润中心来考核？

预算的跟踪与调整

预算的跟踪系统与审批程序

如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

预算的调整时间与调整方式

预算常见问题及解决思路