【课程背景】

为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在**后一公里能够有效的实施。

【课程收益】

让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本

透彻理解成本与企业整体管理的关系

洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点

根据情况的变化改良现有的核算体系

测算经营效率对盈利的直接影响结果

学会如何衡量一个企业经营的好坏

探索本企业提高股东投资回报率的途径

【授课讲师】

胡冬梅老师

【课程时长】

7小时

【课程大纲】

一、企业成本控制存在的误区：

1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里；

2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术；

3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；

4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为。

5：企业成本管理所面临的现状：

◇1）、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大

◇2）、行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）

◇3）、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放

◇4）、企业内部缺乏人才及留人机制

◇5）、企业内部管理执行力差

分析企业盈利的途径

1、扩大销售

1）占领空白市场

2）让现在的代理商增加同一品种的销售

3）开发新的产品，占领货架

2、降低成本

1）裁员或降低工资

2）砍掉不必要的销售费用与行政费用

3）采用新技术与工艺降低制造成本

4）降低采购成本

3、优势谈判

1）让自己的产品卖出**的价钱

2）采购或是销售的谈判利润

3）适当地培训费用及谈判术

三、企业成本分类及常见管理措施

1、避免某些费用的发生，强调节约和节省

2、业务模式的创新

3、流程优化 消除低效率的行为

3、提高员工技能和能动性提高生产力

4、缩短生产周期，

5、提高产品质量

四、制造成本分析及管理措施

成本分类及成本习性

哪些是该花的成本？

产品制造成本的基本构成

库存成本管理的分析

应收账款的分析与管理

固定成本与变动成本对利润的影响

物料成本、人工成本、制造费用

销售费用、财务费用、管理费用

科学降低成本途径及措施：

1）、设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析；

2）、降低材料损耗，提高材料利用率；

3）、提高产品质量，减少废品损失；

4）、提高劳动生产率，精简人员，增加产量。

①调动员工的积极性

②加速企业的技术改造

③采用先进工艺

④做好定额定员和职工培训

、提高设备利用率和设备生产率，

①合理选择、购置、使用设备

②做好设备的技术改造和维护修理

③及时处理不需用的设备

④充分利用设备的生产能力

6）、加强运营资金管理，降低资金成本，加强应收、存货、应付管理；

7）、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，做好费用控制等；

8）、进行税务规划，降低税收成本。

五、企业成本管理落地措施；

1、强化全面预算管理，严格控制成本费用

1）、“凡事预则立，不预则废”

2）事前计划

3）事中控制

4）事后分析考核

2、企业预算管理的基础

1）预算管理的观念

2）预算管理的原则

3）预算管理的机构及层级

4）部门与个人的责任划分

5）预算的调整

3、预算编制的方法

1）零基预算与增量预算

2）月度预算、季度预算及年度预算

3）滚动预算及预算考核

现金持有总成本 单位：元

方案项目 甲 乙 丙 丁

机会成本 3 000 6 000 9 000 12 000

管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000

短缺成本 12 000 6 750 2 500 0

总成本 35 000 32 750 31 500 32 000