课程时间：2 天

目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员:

重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用

理解项目评估、选择与融资的基本方法

探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式

运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控

掌握制约理论在项目执行过程中的应用

培训内容：

项目管理与财务管控的关系

项目预算管理与日常成本控制的差别

财务管理通常关注的三个指标

项目生命周期各阶段财务管理的重点

财务监控在项目实施与成本管理中的作用

项目管理中的三重约束

如何运用有限的资源完成项目目标？

如何确定主导/中等/**弱因素？

如何充分利用**弱因素带来的灵活性？

时间主导型项目案例分析

绩效主导型项目案例分析

费用主导型项目案例分析

项目计划与进度管理实务

项目计划的五个步骤

项目范围和里程碑的确定

如何估计每项任务的预算？

如何制定项目计划时间表

工作分解结构的重要作用

任务间的依赖关系/网络图

**早/**晚进度计划的制定方法

持续时间、浮动时间与关键路径

项目网络图/关键路径分析

项目成本计划的制定与分解

项目成本计划三部曲

成本估算与成本预算的差异

资源计划编制的输入要素

资源计划编制的技术手段

资源计划编制的输出成果

成本估算编制流程

成本估算的输入与输出

成本预算的两种分配模式

成本科目代码在项目成本控制中的作用

项目成本控制操作实务

挣得值体系在项目执行中的应用

如何衡量成本偏差与进度偏差？

成本/进度执行效果指数的作用

如何按完工百分比确认项目收入？

实际成本超支了怎么办？

如何根据成本指数进行竣工估算？

如何缩小竣工估算与竣工预算的差距？

案例分析：你认为这个项目管理得怎么样？

工程项目成本管控实务

建筑行业成本管理现状分析

如何进行中标后的精细成本测算？

施工图预算到施工预算如何对接？

项目实施过程的收入管理

项目实施过程的成本管理

材料的领用、退库与调拨管理

如何对人工/材料/机械的耗用进行动态对比？

如何管控工程预算与实际施工成本的量价差异？

项目实施过程的资金管理

“瓶颈管理”在项目执行中的应用

“帕金森定律”与“学生症候群”

持续改进的五个步骤

项目的“瓶颈”- 关键链

三种“缓冲”的类型及应用

如何化解对资源的冲突？