课程时间：2天

目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管

         理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

根据企业战略与能力选择投资项目

掌握投资项目评估的基本方法/财务指标

使用风险管理工具预测/控制投资风险

运用“管理期权”提升决策质量

运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

培训内容：

为什么投资？

影响投资决策的四大要素

投资项目管理的四个原则

投资项目的评估与选择

投资决策的基本程序

选择投资项目的三道门槛

双指标评估决策模型的应用

可行性分析的四个要点

财务分析必须回答的四个问题

投资风险分析

如何评估投资项目的风险?

投资风险衡量工具 – 标准差

如何进行投资收益的敏感度分析

决策树工具及应用

投资项目中“管理期权”的应用

今天亏钱的项目一定不可行吗？

如何在不确定的条件下进行项目估值？

管理期权的量化分析

扩展期权与放弃期权

管理期权的内涵及应用

案例分析-等待的价值

投资项目的执行与监控

投资项目监控的重点-成本与进度

如何使用挣得值工具？

如何进行竣工估算？

甘特图与关键路径的实际应用