一，三支柱体系介绍

1.传统人力资源的难处与困境

2.三支柱重新定义人力资源

3.三支柱的发展历史

案例:IBM的三支柱先导

二，三支柱的关系和功能分工

1.三支柱的体系分解

2.三支柱功能及运作方法

3.三支柱体系运营管理方法

讨论：设计三支柱运营流程

三，三支柱模型的设计及应用

1.COE的设计与实践

2.HRBP设计与实践

3.SSC设计与实践

案例：国内企业三支柱实践的状况

四，三支柱运营模式的人力资源组织结构与集团管控模式的结合

1.三支柱运营模式

2.人力资源架构如何应对三支柱模式

3.集团管控下的人力资源组织架构

案例：互联网公司的人力资源组织架构分解