课程背景:

从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式，把人作为公司**核心的活力资源来加以开发，人力资源管理注重人的心理与行为特征，重视人与事的相宜，以岗选人、定人，明确人力资源管理的战略性职能，构建适合企业特点的人力资源管理技术体系。

**人力资源管理标准化、赋能化建设，为“人尽其才，才尽其用”的人力资源开发提供技术与政策保障，搭建人才能力发挥的舞台。

实践证明，重视和强化人力资源管理，为企业的持续健康发展奠定基础和保障，有利于人才的引进和人才的聚集，从而提升企业的竞争能力。

课程收益:

1、学习并掌握人力资源基础模块的知识与技能应用；

2、从战略规划和发展目标出发，进行人力资源的规划；

3、从传统的简单的人事管理上升至系统化的人力资源管理体系的构建。

培训对象：人力资源从业人员

培训时长：6小时

课程大纲：

**部分：人力资源管理的发展阶段

1、基础阶段的人事事务性工作；

2、初级阶段的人事管理模块的形成；

3、中级阶段的人力资源六大模块的特征；

4、高级阶段的人力资源开发与规划。

第二部分：职务分析

1、工作任务分析

2、工作责任分析

3、组织关系分析

4、工作量分析

5、工作环境分析

【练习】：编写职位说明书

第三部分：人才招聘

1、人力需求规划

2、招聘方案/招聘计划

3、职位标准评估

4、招聘渠道选择

5、实施招聘

6、面试与人才测评

【练习】：行为面试法

第四部分：员工培训管理体系

1、构建培训课程体系

2、设计培训课程

3、选择培训方法

4、建立培训评估体系

【案例】基于业务的培训需求分析

第五部分：薪酬管理体系

1、战略薪酬

2、宽带薪酬

3、薪酬结构

【案例】A企业薪酬存在的问题

第六部分:绩效管理

1. 绩效计划

2. 绩效辅导

3. 绩效考核

【练习】：设计人事专员考核指标

4. 绩效改进