前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造

**部分.企业战略与组织发展 OD          

1. 信息时代的企业战略发展架构

             企业战略发展系统

               录像案例：IBM公司大象重新起舞

大组思考.  IBM面对战略发展循环加速的挑战.

2. 信息时代组织发展面对的二大课题：

  a如何提升组织的快速应变能力.

b如何开发一个组织的自我更新能力.

  案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统

            3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.

小组讨论: 反思联想的企业生命自我循环系统

第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展

1. 组织发展OD的概念与使命

案例剖析：厉以宁: **迫切的改革

2.组织发展OD的变革特性：

a.OD核心是开发组织的自我更新力：

b.OD的三种组织变革的类型

3. OD干预组织变革的七个方面

4. OD关于组织发展的五大类措施

 1) 个人类型的变革措施.

2) 小组类型的变革措施.

3) 群体类型的变革措施.  

4) 群体间类型的变革措施.

5) 组织类型的变革措施

n 案例剖析：记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例

第三部分. 组织发展 OD与群体动力学

1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型

2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸

3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:

n 录像案例. 群体动力学在汽车华尔兹团队

第四部分.   OD的组织基础: 学习型组织

1.学习型组织的内含

2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程

3. 组织发展核心力是组织学习力

4学习型组织的七项行动

情景练习： 啤酒集团竞争游戏

游戏反思:  我们离学习型组织还有多远?

           如何开发啤酒集团的自我更新力?

第五部分.组织发展 OD的变革模型

一. 组织发展OD的系统变革模型

1.系统动力学与组织系统

2.系统变革是OD的基点

n OD案例:重启FM公司

二. 组织发展OD的变革三步曲模型

1. 勒温变革三步曲模型:  1介冻 - 2推进 - 3再冻

2.  OD力埸分析法

3. 勒温变革三步曲实战演练

三、组织发展OD的行动研究模型

1. OD行动研究理论

2. OD行动研究模式的七阶段：

3.OD介决问题的过程方法

l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革

四.组织发展OD的过程变革模型

1.组织发展 OD的过程理论

2.OD 有计划变革的七步过程

3.OD过程变革模型要点:

  1、“组织发展”是相互作用的过程；

  2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程；

3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程；

  4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程；

  5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。

n 情景练习: 飞机决策会议过程干预

n OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策

第六部分、OD促进组织发展的相关技法

一. OD 镜像法及练习

二. OD行为交流法及练习

三. OD 角色协商法及练习

四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习

五. OD有关个体变革的5项技法

技法 1. 角色分析

技法 2. 交互作用分析

技法 3. 团队建设Teambuilding

技法 4. 调查反缋.

技法 5. 培训辅导.

n OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例

六. OD关于过程促进的具体技法

1) 解决问题的决策过程

2) 群体决策的会议过程：

3) 集思广益的思维过程

 

第七部分. 组织发展OD实战练习  (企业发展)

n 导入.OD企业战略变革模型

OD活动1.  2014年公司环境变化分析:

OD活动2.  2014年公司战略目标共识

OD活动3. 企业文化变革研讨

OD活动4. 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻

OD活动5. 实施战略行动方案 - 推进

OD活动6. 评估并制定新OD变革目标-再冻

总结:  OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力：