培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、

大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学

一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？

案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？

2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示

结论：人力资源管理的核心——开发潜能

人力资本管理的核心——资本增值

二、为什么经理人是本部门人力资源管理**责任人

录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。

（xxx经理三个部下为什么绩效会出问题）

结论：人力资源管理职能是每位经理**基本的管理职能。

三、企业人力资源管理操作平台

案例分析：麦肯西人力资源管理操作五大流程。

惠普公司人力资源管理操作平台与相关政策

结论：经理人在人力资源操作平台中应履行的五大职责

四、经理人如何驾驭人力资源操作平台，带领好队伍。提升人力资源管理技能，

    经理人在公司人力资源战略指导下应做好以下各项工作：

● 选才：

·1 如何制定职务分析与职务说明书

·2 如何制定制定本单位人力资源规划

·3 如何学习正确的人员面试与选拔技巧

● 用才：

·如何做到正确的人员配制

·如何正确开展部属的任职资格考核

·如何开发部属的潜能、挑战自我

·如何建立本单位的绩效管理系统

 经理人必须抓好以下7项绩效管理工作

1确立绩效管理的新理念：

2如何设定绩效考核目标

3如何制定考核标准

4如何设计年终绩效评估表

5如何正确运用各类绩效考核工具与方法

6如何正确制定年终绩效考核程序

7如何正确开展年终绩效考核面谈

● 育才：

·经理人如何对部属在职辅导

·经理人如何做好点、线、面的员工培训发展计划

● 留才：

·经理人如何做到情感留人、事业留人、待遇留人

·经理人如何开发有效激励部属的技巧

·经理人如何帮助员工职业发展      

● 汇才：

·经理人如何建设一支高绩效的团队

·经理人如何提升自身的领导力、影响力与号召力

·经理人如何运用企业价值观统一员工的思想与行为

● 总结：  

说明：以上课程时间为两天，如果安排一天则重点是一、二、四（用才、留才）