【课程背景】

企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。

人力资源管理，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度，也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。

战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而**发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。

郝老师是中国**早期人力资源专业的毕业生，工作20余年，近十多年都在做管理咨询与培训的工作，帮助了几十家企业完成了管理升级，组织再造，业绩提升。深知传统人力资源管理教育与实践的不足，在工作实践中总结了一整套针对性的管理思想及管理工具，都是以“人”为核心，以组织绩效为目标，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中组织变革、业绩迅速提升的过程。给传统的人力资源工作提供了更有高度、更加概括、更加实效的视野与方法，让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

l 清晰了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题及应对

l 重新理解人力资源管理的价值与企业战略伙伴的意义

l 用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法

l 用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式

l 用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法

l 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握突破企业管理瓶颈的思维方式

l 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

总经理、副总、总监、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】

1-2天，6-12小时

【课程大纲】

开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？

一、管理上的那些瓶颈，为什么大都跟“人”有关？

1、 企业组织成长过程中有哪些规律？

2、 中企联调研的12个突出问题，你的企业有几个？

3、 中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？

4、 成长型企业有哪些常见死法？

5、 反思——做好人的工作，能规避多少个问题？

     小节： 延绵5千年不绝的中华文明，是如何在人心中种下“生生不息”的种子的？

二、换个角度认识人力资源管理——做企业为了什么？

1、 科斯的解释——交易成本与分工合作

2、 德鲁克的觉悟——创造顾客

3、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

4、 组织存在的理由——协作创造价值

5、 管理是什么——man age与其他

小节研讨：人力资源管理在企业中到底应该起到什么作用？

三、人力资源管理应该对企业战略与业绩完成负责么？

1、人力资源管理的意义——你能做到什么，你就是什么

2、郝老师经历的咨询故事——人力是手段，业绩是目的，战略是终点

3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？

3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？

4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程

小节：为什么学院派的管理喜欢将管理复杂化？人力资源方向尤其如此！

四、为什么说战略人力资源管理应该以实现企业目标为核心？

   1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标

2、目标设计是**个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

   3、目标分解是发现组织问题的**方法——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、组织结构、关键人才、能力整合——什么是战略人力资源管理的基础？

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

   5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

6、 案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路

六、有钱、有爱、有梦——原来人才激励可以这样简单、系统、高效！

1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造

   2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础

   3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

7、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

七、制度、领导、文化——为什么说打造团队合力是战略人力资源的终极能力？

序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？

2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本

3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本

4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难？——**伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本，这也是考验人力部门能力的**高标准

6、 案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

八、现场收集的学员问题解答

     通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节