【课程背景】

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

                                                 ——任正非

企业文化在所有的管理手段中，是争议**大的一个。

有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。

那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？

郝老师在二十多年与成长型企业密切接触的过程中，在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度**高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。

所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

市场经济的本质是竞争，企业与企业的关系，首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们，军队作战制胜的的关键有五个关键因素：道、天、地、将、法。“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敌忾，就是人心齐，泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵，战胜几百万美式装备的国民党军队，靠的就是这个力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。

在不确定的时代，企业靠什么走向未来？相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值，助力企业基业长青。

郝老师出身咨询，在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中，积累了扎实的实战经验。在课堂上，都是**案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

Ø 清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现

Ø 用实操案例掌握企业文化作为高级管理工具的真正价值

Ø 用实操案例掌握企业文化打造的步骤与方法

Ø 掌握企业文化与其他管理手段的配合应用与协同一致

Ø 掌握企业文化如何落地的方法

Ø 现场答疑、微咨询

【课程特色】

用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解，底蕴深厚，让学员更易于理解和掌握课程的精髓。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天，6-12小时

【课程大纲】

序：CGX集团高层为什么一开会就吵架？

DFTJ公司员工为什么没有安全感？

一、乌卡时代，需要对企业文化重新认知

1、案例研究：看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的？

2、企业文化概述

3、麦肯锡的解释

4、洋葱模型与冰山理论

5、重新认知——文化不是墙上的口号，而是心理的契约

二、从企业文化的发展历史看企业文化如何成为高级管理工具的

1、改革开放40年典型企业的管理风格演变

2、部队标准文化、效率文化的价值与影响

3、分享与协助是这个时代的主题

4、哪几种企业对文化管理是重度依赖的？

5、案例解析：我们国家的文化管理之路

三、企业文化如何助力企业管理升级？

1、从《孙子兵法》看企业竞争力模型——文化、战略、模式、人才、制度

2、灯塔与混凝土——导向作用与凝聚作用

3、个体崛起的时代，企业文化越来越重要

4、郝老师与总裁的对话——是要漂亮的衣服还是要治病的药？

5、案例解析：文化服务业的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企业在管理升级过程中对企业文化的具体应用

1、国家是大企业——弱宗教的中华民族如何做到几千年生生不息的？

2、动作，态度，价值观——人类的行为模式与文化影响力

3、郝老师带你重新认识管理——文化如何助力管理、形成组织合力？

4、郝老师原创战略落地“STAPC铃铛“模型中文化的作用

5、能力、动力、合力——文化打造的合力是组织绩效的核心

6、案例解析：WKJT用企业文化打造集团上市之路

五、企业文化在企业管理升级过程中的落地实操

1、做企业文化过程中几种典型的错误认识

2、虚则实之——典型的企业文化结构

3、他山之石——看看那些明星企业的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、说到——企业文化落地的四级标准

5、文化也是双刃剑——管理层的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集团高层用文化统一认识的过程分享

六、现场问题解答