课程背景：

 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

 “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜，20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！

 企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

课程模型：

课程收益：

----认识何为执行力以及执行力缺失的原因

----“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

----“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

----“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

----“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

课程工具：

一、课前/课中辅助工具：

1）个人执行能力测试表

2）OPDCA日/周工作管理表

二、课后行为落地工具规划（待议）：

1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；

2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，学员演练20%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课程安排：班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程时间：1天/6小时

授课对象：中基层干部、员工

授课方式：讲解 引导 演练 点评 工具

课程大纲

课前思考：

1．学学历史：蜀鄙二僧启示录

2．考考自己：计划=结果？

3．何为执行力？

**讲：执行力缺失原因剖析

一、员工和公司执行难题

分组讨论，结合意见

二、执行问题五大诊断方法

1．有没有？

2．懂不懂？

3．会不会？

4．愿不愿？

5．查不查？

第二讲：如何打造高效执行力？

一、人心篇：打造个人执行力！

1．认识自己

JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2．停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3．管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4．停止拖延

5．做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6．打造个人执行力的七个方法．

二、人性篇：打造团队执行力

1．“五会”法的实际运用

2．“四榜”法的实际运用

3．目标管理“三级三实”法

4．时间管理

5．执行结果“三结合”法

三、人欲篇：打造机制执行力

1．机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力 团队执行力

2）不碰黄线：全面经营预算（成本）管理

案例剖析：销售经理的烦恼

2．案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=销售-（材料 人工 费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率 预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

6）不触高压线：让业绩为说话！

7）三人干五人活拿四人工资

案例讨论：餐厅服务员变革

3．员工需求是什么?

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

4．价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

5．如何破解绩效管理魔咒？

--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

6．高层以事业和使命驱动—具体模式介绍

7．中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

8．基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

--绩效激励效果**化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1．文化执行力？

2．文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3．四位一体的执行力

1）个人执行力---主动执行

2）团队执行力---拉动执行

3）机制执行力---推动执行

4）文化执行力---自动执行

4．建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式