【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

学员对象：各部门中高层、 各部门核心人员、企业中高层管理人员 、 后备干部等 。

授课讲师：王长震

学时安排：2天（12小时）

【房地产沙盘模拟简介】

房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。**筹码推演和角色扮演模拟房地产企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会房地产投资与开发场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。；每支企业团队由总经理负责运营，财务总监

负责投资与融资，会计主管负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。

【课程简介】

作为员工，为什么你努力工作领导却不认可?为什么你的工作得不到领导的信任，工作几年却得不到晋升? 前途渺茫?

作为中层干部，为什么老板对你的工作不认可?为什么你的下属总是爱找借口?为什么任务布置后，总有人执行不到位?为什么下达指令后，下属听不懂?为什么下属执行力差，办事效率低下**后要你买单?

作为老板，为什么你定的业绩目标明明合理，下属却无法完成?为什么企业制定了目标，**终结?果却相差甚远?为什么中层不认可你的战略目标为什么你的指令下属总是无法贯彻执行到底?

本课程《冲锋TM房企战斗式执行力》是专为中国房企量身定制的本土化执行力课程，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着常重要的指导作用。

什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的**高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

【培训目的】

1. 增强团队凝聚力和执行效力

2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

6. 激励团队士气、激发工作热情

7. 自我认知与职业规划，提升职业化水平

【培训收益】

1. 增强团队凝聚力和执行效力

2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

6. 激励团队士气、激发工作热情

7. 自我认知与职业规划，提升职业化水平

【培训大纲】（含经典案例22例）

**单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

六、无条件服从

第二单元 高效执行力的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的（S—Specific）

2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）

3、目标必须是可达到的（A—Attainable）

4、目标与目标间具有相关性（Relevant）

5、具有明确的截止期限（T—Time-based）

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行:痛苦 坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元 请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、怎样做结果？　

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五单元 制度执行力

一、设定目标

二、假设做不到？

三、实施计划、措施

四、假设做不到？

五、检查/监督机制

六、假设没用？

七、奖惩

第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真**，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复

第七单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业:

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误:

三、执行人才三大标准

1、信守承诺:错过主持人

2、结果导向:我要的结果是什么

3、永不言败:方法至少有三种

第八单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种:

1、可累积

2、不可累积

3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生