1. 华为组织发展与人力资源管理基本理念

1） 人力资源管理的三个基本假设

2） 组织活力模型

3） 价值评价机制与分配体系

4） 人力资源预算模型与721原则

5） 薪酬包机制及员工薪酬构成

6） 从以产品为中心向以客户为中心转变的流程与组织变革

2.  华为干部管理与领导力发展

1） 干部的使命、责任与要求

2） 干部选拔标准与干部管理四象限

3） 管理者任职资格要求与领导力素质标准

4） 干部选拔原则与程序

5） 干部的考核与激励

3. 华为专业任职资格管理体系

1） 职位、任职资格与职级薪酬管理体系

2） 任职资格标准与体系构成

3） 任职资格认证流程

4） 任职资格体系导入与建设计划及推进方法

4. 华为组织绩效与员工绩效管理

1） 绩效管理模型与绩效管理框架

2） 战略解码及组织绩效KPI分解

3） 员工绩效PBC与管理流程

4） 绩效评价结果应用