课程收益：

**本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何**有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！ 

课程时间

l 标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）

授课对象

● 基层及中层管理者

课程方式

● 体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】

● 课前沟通及调研

● 课后作业及读书推荐等

培训特点

● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点

● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升

● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获

● 实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地

课程核心内容提要

课程将与您分享

**部分 什么是绩效管理

Ø 绩效与绩效管理

n 什么是绩效

n 什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么

n 绩效管理的重要性

n 绩效管理不仅仅是HR的“课题”

Ø 常见的绩效管理方法介绍

n KPI

n BSC

n OKR

Ø 绩效管理的“破局”

第二部分 绩效管理的基本步骤

Ø 绩效计划：订、定、盯

Ø 绩效辅导

Ø 绩效评估

Ø 绩效面谈

Ø 绩效改进

Ø 绩效评估结果的使用

第三部分：卓越的绩效管理

Ø 有绩效管理VS有卓越的绩效管理

Ø 什么是卓越的绩效管理

小练习：自我测试-绩效管理水平

Ø 卓越绩效管理对管理者的意义

Ø 卓越绩效管理的要点

第四部分：如何做好绩效计划

Ø 什么是绩效计划

Ø 绩效目标的：订、定、盯

Ø 用目标吸引你的“伙伴”

Ø 用目标打造一支“三高”团队

第五部分：如何做好绩效沟通

Ø 什么是绩效沟通

Ø 绩效沟通的两种方式

Ø 绩效沟通的要点

Ø 绩效工具的运用

Ø 常见问题及应对措施

第六部分 如何做好绩效评估与跟进

Ø 什么是绩效评估

Ø 绩效评估的三个阶段

Ø 如何进行跟进：激励、辅导、改进、惩罚

Ø 常见问题及应对措施