课程背景：

企业有很好的战略，但落地执行很难。一方面，源于企业内部的执行能力与执行效率不高，另一方面，来自于部门之间的沟通协作不畅，导致了政令不畅，执行效率大打折扣。

如何提高员工的执行能力与效率？

怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？

如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？。

本课程结合讲师在世界知名外企的任职经验，从实际问题为出发点，**大量的实用工具，强调技能提升来解决管理问题。

课程目标：

1、使学员了解执行的现状与意义，意识到提升执行力的必要性；

2、学习提高执行力的方法与工具，提高执行的能力；

3、**有效沟通技巧训练，使学员掌握跨部门沟通的相关技能；

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业基层员工，管理者

课程内容：

**部分 认识高效执行

l 高效执行的定义

l 高效执行的意义

l 高效执行的障碍分析

第二部分 高效执行与跨部门沟通的方法步骤

l 自我管理是高效执行的前提

Ø 积极主动 VS 消极被动

Ø 关注圈与影响圈

Ø 从消极语言到积极语言

l 目标设定是高效执行的方向

Ø 目标的意义作用

Ø 目标设定的SMART原则

Ø 目标分解工具:价值树

l 要事**是高效执行的保障

Ø 帕累托定律

Ø 要事**工具：重要/紧急矩阵

Ø 艾维李的“效能法”

l 绝不拖延是高效执行的抓手

Ø 拖延的危害

Ø 拖延的原因

Ø 拖延从心态转变开始

l 高效跨部门沟通是高效执行

Ø 分析跨部门沟通障碍

Ø 构建跨部门的双赢关系

Ø 提升跨部门沟通能力

ü 请求协助

ü 如何说“不”