【课程要点】

岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本次课程有三大特色：

1、从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”，有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，能够起到帮助HR从业人员解决实际中的问题。

2、详细介绍各种操作方法，从过程的视角阐述具体操作，能够帮助从业人员全面深入的了解和掌握技能。

3.注重理论联系实际，利用丰富的图表形象地表达课程，每章节都适当穿插案例和进行互动与讨论，便于学员结合理论进行分析和讨论。

【授课对象】

企业人力资源管理工作者、部门经理等

【课程时间】

12课时

【培训方式】

本课程可用于公开课、企业内训和专业人员能力提升等。案例、视频、课堂互动。

**天【课程安排】

**节：岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

观看小视频：加深对工作设计理念的理解

现场讨论：请你结合工作扩大化方法对某岗位进行重新设计，答案合理即可

第二节：岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

案例分析：这个车间的清扫工作到底由谁负责？为什么？

分组讨论：

1.蓝灯公司在进行工作分析中存在什么问题？

2.如果你是人力资源主管，将如何开展工作分析？

第三节：岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

现场互动：各组运用排列法对6个岗位进行评价

分组讨论：

仓管部长与制造部长为什么点数不一样？

第四节：实际运用

一、 岗位设计在定岗定编中的应用

二、 岗位分析在招聘中的应用

三、 岗位评价在薪酬管理中的应用

四、 三者的关系与区别

案例策划：请写出某个职位从岗位设计到岗位分析到岗位评价的总体流程？

本次课程小结