日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。同时，产品研发周期长且市场存在一定的不确定性，如何有效管理研发投入，成为企业面临的难题。

《基于IPD的研发财经管理》课程，对标华为财务变革管理，找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的**实践路径。

**本课程学习，你会得到如下收益：

1. 战略思考：产品战略支撑公司长期有效增长，提升投资回报（ROI）；2. 风险管控：面对市场的确定性和不确定性，适当管控研发投入；3. 落地执行：设计产品商业盈利模式和运作成本，确保产品战略落地执行。

课程大纲

一、正确理解IPD流程定位

1、 案例：A380沉浮

2、 启示：研发组织如何定位？费用中心 or 投资中心？

3、 IPD流程在华为公司中的地位

4、 IPD流程关键决策点介绍

附：IPD产品包需求架构及DFx

5、 基于投资中心定位的研发财经职责范围

二、产品线中长期经营规划

1、 投资回溯：看对手、看自己

2、 产品投资组合：寻找公司未来增长点

3、 战略引领下的产品经营指引

4、 产品线中长期经营预算的财务约束条件

5、 研发投入的确定性与不确定性管理

确定性：战略聚焦，饱和攻击

不确定性：不能等，先开一枪、再开一炮（视频）

6、 增长目标：与销售互锁，聚焦相对的市场份额，提升客户TVO

7、 投资组合视角下的年度预算

8、 研发费用宏微观互锁：研发投入与战略目标及投资回报相关联

三、 产品开发过程财经管理

1、 Charter任务书：详尽的产品价值分析，让产品开发决策不再拍脑袋

2、 商业竞争分析和假设是Charter任务书核心内容

3、 在哪个产品层级评价开发产品的商业价值？

4、 如何评价开发产品的商业价值？

5、 产品研发费用四算：关注Charter范围内具体研发项目的费用管控效果

四、 产品线经营过程管控的三驾马车

1、季度费用授予：弹性管控

2、经营分析会：经营目标变现闭环的关键

3、滚动预测：前瞻管理，识别风险，促进目标达成

五、产品成本管理                                            

1、企业战略：领先、差异化、低成本

2、华为全流程成本管理重点（从研发到交付全流程）

3、成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力

4、目标成本的确定

5、成本度量：检测目标成本达成情况

6、服务成本管理及交付风险成本

7、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度

分享：深淘滩、低作堰

8、成功的成本管理关键因素