**部分：战略借鉴：华为海外布局与规划

1、华为的全球化之路对中国企业的借鉴

2、华为增长逻辑

3、华为以财经为代表的职能服务全球化

第二部分：在跨出国门前，从宏观角度充分识别投资项目所涉及重大风险，并合理规划

1、从案例看全球化下的风险（委内瑞拉高铁项目，ZTE伊朗，福耀玻璃美国工厂，印度VDF）

2、海外投资风险要素考量（市场、税务、金融、劳动用工、产品认证、投资环境和选址等）

3、海外市场和客户风险应对

【案例1】新客户是否应该被批准签约

4、税务风险应对

-- 税收协定（DTA）与税务居民

   -- 关税及预提税（Withholding tax）

5、外汇风险应对

-- 运营本位币选择

   -- 汇率风险管控

1、 风险综合应对机制

   -- 海外商业模式设计

   【分享】海外子公司定位和签约模式

   -- 集团价值链构架下的税务议题

【案例2】G公司海外投资安排

   -- 海外子公司成立考量及审批路径

第三部分：在微观合同层面落实风险管控措施

前言：合同层面责任分工决定了合同签约模式

一、合同条款谈判：识别并规避80%的交易风险

1、合同签约决策流程及授权

2、合同中的财经9要素：外汇、保函、税务等

3、合同签约币种的选择

4、外汇风险敞口

5、报价汇率的确定

6、税务条款7个关键点

7、税务风险规避

8、合同假设及合同风险条款管控

二、合同报价：成本、风险一个都不能少

1、报价模式的演变

2、合同授权决策机制

3、设备成本、服务成本、物流成本

4、资金成本及税务成本

5、风险成本

【案例3】亏损合同应该被批准吗？

三、合同谈判中的特殊条款

1、如何满足合同中的本土化要求？

【案例4】印度建厂方案

第四部分：海外子公司管理

1、海外子公司管理Checklist

2、海外子公司银行账户管理

3、集团价值链构架下的海外子公司转移定价

4、全球化下对经营决策的财务数据需求