【课程背景】

Ø 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

Ø 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

Ø 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

Ø 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

Ø 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

Ø 为什么企业越做越大，老板越来越累？

Ø 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

Ø 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

【课程背景】

Ø 传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

Ø 激活团队执行的原动力：**挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，**业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

Ø 植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：**结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

Ø 建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，**周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

Ø 塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

【课程特色】　

1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；　

   2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业**大的短板，张老师用他八年来对数百家企业辅导积累的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。　

   3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。　

   4、系统性强：本次课程是张老师精心设计的**新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队做结果，后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。　

【学习收益】　

1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；　

   2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；　

   3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。　

【培训对象】中高层领导者

【培训时间】一天（6H）

【培训特色】

互动游戏、分组讨论、主题分享、案例分析、幽默诙谐、趣味横生、分组竞赛等。

【课程大纲】

**章  提高团队凝聚力及对团队的认知

一、 为什么需要有团队精神

Ø 1、什么是团队精神？

Ø 视频：动物的团队精神表现

Ø ——社会/团队/个人

Ø 2、从刘邦成功看团队

Ø 3、高效凝聚力团队的八大特征

Ø 游戏： 建设自己的团队

二、 团队中的角色认知与用人方法

Ø 1、对下属人格性格分析

Ø 四种不同的人格特质

Ø 完美型、力量型、活跃型、平和型

Ø 游戏与互动：对不同下属的分析与判断

Ø 2、团队沟通于协作的五项修炼

Ø （1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动

Ø 沟通艺术演练与分享

Ø 3、领导者凝聚人心的待人之道

Ø 爱才之心

Ø 识才之眼

Ø 求才之渴

Ø 用人之能

Ø 案例：分析自己的管理中的失误

第二章  提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力

一、 魅力领导者的六项修炼

Ø 解读领导力（六力）修炼模型

Ø 思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力

二、 团队凝聚，从“心”开始

Ø 1、团队领导者的五个“心”

Ø 2、改变从“心“开始

Ø 3、领导者心态决定团队士气

Ø 互动分享：管理者应该具备什么样的心态？

第三章、成为管理团队的高效执行者

一、建立团队的执行文化

Ø 什么是执行力，执行力为什么那么重要？

1、执行力的概念：

执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程

2、执行为什么如此重要？

没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；

Ø 3、在企业当中，影响执行力三大因素

Ø 文化的原因、制度的原因、人员的原因

Ø 4、人性化与制度化管理

Ø 有情领导、无情管理、绝情制度

Ø 打造绝对执行力，没有任何借口！

Ø 事前：决心**

Ø 事中：速度**

Ø 事后：结果**

Ø 案例与互动：你是企业的资产还是负债？

三、管理者高效执行力的四部曲

Ø 执行力提升的四大步骤

Ø **步骤  结果定义

Ø 结果定义的三个要素

Ø 企业管理的中结果假象

Ø 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；

Ø 第二步骤  责任管理

Ø 推卸责任是企业的**大损失

Ø 责任为何一对一？

Ø 让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；

Ø 责任管理的工具与使用方法

Ø 责任感，是执行力之源

1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核

2、责任感从OEC开始抓起

Ø 第三步骤  跟踪检查

Ø 用人不疑与疑人不用

Ø 建立责任跟踪体系和（节点控制表）；

Ø 第四步骤  即时激励

Ø 刘翔成功的背后

Ø 即时激励的作用

Ø 培养下属的执行意识和习惯

Ø 考核与反馈，胡萝卜与大棒

Ø 奖惩的五大原则；

Ø 游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？

Ø 结束语与总结分享（合影）