【课程收益】1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义

2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法

3、掌握**定岗定员建立和推行人工成本核算的方法

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小

5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了定岗定编各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解 案例分析 实战分享 疑难解答

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、企业定岗定编的概念

1、什么是岗位

2、什么是岗位设计

3、岗位设计的意义

4、岗位设计的驱动因素

5、岗位设计的原则

6、岗位设计与工作分析的关系

7、岗位序列分类

  （1）管理序列

  （2）业务序列

  （3）技术序列

  （4）操作序列

  （5）职能序列

案例：某公司三定会员会案例解析

演练：成立本单位三定委员会

二、影响企业定岗定编的基本要素

1、企业战略

（1）远景、使命

（2）市场策略/目标客户

（3）竞争战略

（4）业务组合

2、业务流程

（1）技术流程

（2）价值链

（3）业务流程

3、组织架构

（1）职能设计

（2）管理幅度

（3）权力架构

（4）组织形式

4、信息系统

案例1：工具应用：冰山模型案例解析

案例2：某集团公司定岗定员规划案例

演 练：本单位人岗匹配标准设计

三、企业定岗的方法与工具

1、组织分析法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

2、关键使命法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

3、流程优化法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

4、标杆参照法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

    案例1：某公司定岗工具系统应用

    案例2：A公司定岗实际应用案例解析

演 练：本公司适合的劳动定岗法方案设计

四、企业定编的方法与工具

1、按设备定编

基本定编人数＝ (台班数×设备开动台数×班制数)/出勤率

2、按岗位定编

  （1）公 式

岗位定员人数=(同类岗位数×岗位定员标准×班次×轮休系数)/出勤率

  （2）部门定编的流程

  （3）岗位定编的流程

  （4）动态定编管理与预测

  （5）定编的方案编写

  （6）富余人员的分流

  （7）缺编人员的补充

3、按比例定编

4、零基定编法

5、按生产效率定编

定编人数＝ 计划期生产任务总量/(制度工作时间×平均完成定额率×出勤率)

6、按组织机构、职责范围和业务分工定编

7、运用数理统计方法对管理人员进行定编

案 例1：某公司企业定编标准编写文案

     案 例2：A公司业务人员定编法实际应用

演 练：本公司适合的设备定编法方案设计

五、企业定岗定编案例实操

1、岗位定员体系诊断

（1）岗位异动的征兆

（2）岗位异动的表现

（3）岗位体系诊断的程序

（4）岗位体系诊断的方法

2、岗位定员的程序和方法

（1）岗位与定员的关系

（2）定岗定编的内容

（3）定岗定编的程序

（4）定岗定编的方法

案例1：岗位体系诊断实务操作案例

案例2：岗位调整实务操作案例

演 练：劳动定额与工时核定复盘