背景

企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。

课程目标 理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性

意识到执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问

举例说明执行力的方法与实操技巧

注陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平。

培训对象 

高层管理  中层管理  基层主管