课程大纲：

一、 员工和企业是什么关系

二、 将要被淘汰的八种人

三、 绩效之前的14个问题

四、 企业为什么要进行绩效管理

五、 企业绩效管理的四大作用

清晰企业想要的结果；凝聚员工和公司目标；

在过程中学习成长修正进步；创造共同的价值

六、 企业绩效管理的三大目的

提升利润；激发员工潜能、选拨人才；建立企业系统

七、 企业绩效管理的四大误区

1、 概念误区：绩效管理=绩效考核

2、 责任误区：绩效管理是人力资源部门的事情

3、 执行误区：绩效管理是认认真真走形式

4、 应用误区：绩效管理是为了发奖金或扣工资

八、 企业绩效管理遇到的五大障碍

目标模糊、措施缺位、检查追踪不到位、奖惩不清、执行力差

九、 绩效管理的“一二三四八”

1、一个中心：利润；

2、二个增长:员工收入增长和能力增长；

3、三个根本：能力、意愿和环境；

4、四个环节：PDCA；

5、八步骤：目标~策略~计划~辅导~执行~控制~结果~改进。

十、  绩效执行训练的“一二一”

1、一个转换：角色转换——“我是谁”到“我应该是谁”

2、二大思维：内向思维——我是一切问题的根源

                     成果思维——一切以成果为导向

3、一个精神：工匠精神——把当下的工作做到极致。